企业绩效考核常用六种方法一、评级量表法:评级量表法，是绩效考核中采纳最普遍的考核方法。由考评人员用一定的量表，对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分，常用五点表.二、等级鉴定法：1．概念又称图表考核法，是一种历史最悠久的、也是应用非常广泛的员工业绩考核方法。2．实施过程在应用这种考核方法时，考核者首先确定绩效考核的标准，然后对于每个考核项目列出几种行为程度供考核者选择，等级鉴定法有多种形式，根据各自结构的变化，它们大致有三个方面的区别：一是各项选择含义的明确程度；二是上层管理人员在分析考核结果时分辨理想答案的清楚程度；三是对于考核者来说各个考核项目含义的清楚程度.3．优点这种方法成本比较低,容易使用.假定优秀、良好、满意、尚可、不满意分别等于 5、4、3、2、1分，在对各个考核标准设定了权重之后，员工业绩的考核结果可以加总为用数字来表示的结果，可以进行员工之间的横向比较。等级鉴定法在考核内容的深度方面不如关键事件法，它的主要优点是适应性强,相对比较容易操作和成本比较低三、强制分配法:1．概念所谓强制分配法就是按“正态分布”，对考核评价结果或考核者进行合并归类,避开主管偏宽的评价而规定的方法.常用于绝对考核（一般一些客观的考核要素，如任职资格，工作任务等)之后的调整，由考核人员将员工分为几类，每一类强制规定一个百分比，按员工整体绩效归入某一类。常用于绝对考核（一般指工作资格,工作量等）之后的调整，即调整出 S、A、B、C、D 各档次的分布或极优、优、良、中、差的分布。2．实施过程(1）确定 A、B、C、D、E 各个评定等级的奖金分配的点数，使每个等级之间点数的差别具有充分的激励效果.（2）由每个部门的每个员工根据绩效考核的标准，对自己以外的所有员工进行 0～100 的评分。（3)对称地去掉若干个最高分和最低分,求出每个员工的平均分。（4）将部门中所有员工的平均分加总,再除以部门的员工人数，计算出部门所有员工的绩效考核平均得分。（5)用每位员工的平均分除以部门的平均分，得出一个标准化的评价分。评价以“ 1”为标准，明显大于“1"的员工可以得 B 或者 A 等级的评价，为“1”的员工可以得 C 等级的评价，而小于“1”的则得 D 甚至 E 等级的评价.3．优点可以克服评价者过分宽容或过分严格的缺点,也可以克服所有员工不分优劣的平均主义。4．缺点假如员工的业绩水平事实上不遵从所设定的分布样式，那么根据评价者的设想对员工进行强...
