附 件 1 综 合 绩 效 考 核 指 标 表( 一）工程管理部序号考核项目分数考核内容扣分标准1勘察 设计10勘 察 设 计 工 作 管 理 有序，按规定委托设计咨询和勘察监理、审查设计文件和变更设计
⑴出现未按规定委托勘察监理或设计咨询，未按规定审查设计文件和变更设计的，每次扣 3分
⑵不及时审查设计文件，每次扣2 分
⑶不及时组织审查变更设计，每次扣1 分；变更设计与实际情况不符，每次扣2 分
⑷与设计单位协调力度不够，不能根据施工进度或有关会议要求供应设计资料，每次扣 3分
⑸管理工作不到位，内业管理不法律规范, 有关手续不完善，每项扣1 分
⑹因设计审核不严导致出现质量或其他一般问题，每次扣1 分；出现大的问题，每次扣2分
⑺其他未列入的勘察设计管理问题，参考上述标准进行扣分
2工程管理25严格执行房地产建设程序，及时完成各项报批手续
按时编制建设计划；招标工作法律规范,仔细履行合同, 及时完成征地、拆迁工作，及时协调处理重大技术问题；环保、水保，安全设 施 与 主 体 工 程 做 到“三同时"
⑴征地拆迁未按规定或有关会议要求的进度实施, 每次扣0
⑵有关报批手续滞后，或未按要求的进度实施，每次扣1 分
⑶协调或处理技术问题不及时，每次扣1 分
⑷协调或处理技术问题不及时，造成损失，每起扣5 分; 造成重大损失，每起扣6-8 分
⑸施工单位施工中未按规定做好环保、水保工作，公司未及时制止并敦促整改落实，每项扣1 分
⑹未按规定做到环保、水保、安全措施与主体工程“三同时”，或因此造成一般水土流失、环境等问题，本次考核不能评为满分
⑺未按上级单位有关文件或会议纪要等完成有关事项, 每项扣1-2 分
⑻其他未列入的工程管理方面问题，参考以上标准扣分
3工程质量25质量管理机构、人员到位，质量制度健全，工程质量达到有效控制，⑴未设质量管理机构，本次考核期扣5
