绩效考核激励机制试行办法第一章 总则第一条 为全面实现×××公司长期进展战略和目标,充分调动起企业经营者和全体员工参加公司二次创业的积极性、制造性和自觉性,公开、公正、公平地评估每一位员工的工作业绩,进而为发现人才、吸引人才、留住人才、使用人才，营造以员工主人翁意识为核心的自我约束、自我管理新型的企业文化,从而带动和提高公司整体的工作效率和效益，特制订本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法.第三章 考核原则第三条 坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。1. 公开.即通过考核，全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力.2。 公正，公平。即将部门考评与员工自评相结合，使员工有机会参加公司管理程序，发表自己的意见和建议.3。 业绩为主。在考核形式上，部门内部周考核与公司月度考核与年度考核相结合，以“业绩为主，量化考核”为原则,既体现了工作成果的重要性,又体现了过程控制管理和细节把握的重要性。第四条 以岗位职责和目标责任制为主要依据，将公司全年工作计划分解为各部室,子公司的工作计划，结合月工作计划、个人工作计划以及周例会上的重要临时任务 ，为考评提供准确、可靠、科学的目标体系，定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第五条 各类考核目的:1。 发现人才：员工、干部获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。2。 培育人才：获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。3. 奖励先进、鞭策后进:获得确定绩效工资，奖金、期权和红利年终分配的依据,重点在工作成绩（绩效）考核。第五章 考核时间第六条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，部门内部有日考核和周考核。第七条 公司为特别事件可以进行不定期专项考核。第六章 考核内容第八条 公司考核员工的内容详见×××绩效考核办法实施细则和公司职工月度绩效工资考评表（附表)。第九条 1。 公司高管考评面对一般高管，董事兼高管的考评由董事会直接掌握，具体考评标准由董事会制定.2。 公司高管考评表包括高管人员能力考核表，公司部门中层以上领导年度工作考核表。3. 公司中层干部考评表包括公司部门中层以上领导年度工作考核表，公司部门中层领导月度工作考核表，公司部门中层领导能力考核表。4. 普通员工考评表包括普通员工年度考核表，普通员工月度考核表，普通员...
