绩效考核管理法律规范1. 目的:为提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理法律规范。2。范围： 2.1 本法律规范适用于*＊电子股份有限公司制造中心 2.2 考核对象：班组长及以上人员（试用期员工除外)3。职责:3。1 人力资源部3。1.1 人力资源部是岗位绩效考核管理的归口管理部门3.1.2 负责制（修）定态度、能力考核指标，并组织业绩（KPI 和 GS）、态度、能力考核3。1。3 负责汇总并运用岗位考核结果，协助各部门处理员工绩效考核申诉3。1.4 负责培训、指导与监督各部门岗位绩效管理工作，并提供相关咨询3。2 各部门3.2。1 负责拟定本部门负责人以下各岗位绩效考核指标库、季度岗位绩效考核表,并报总经理助理审核 3.2。2 负责实施本部门岗位业绩、态度、能力考核，并汇总、报送考核结果 3.2。3 负责本部门岗位绩效辅导、反馈面谈，并帮助员工制定和实施绩效改进计划 3。2。4 负责本部门员工考核申诉,并组织维护和使用员工绩效档案4。 法律规范性引用文件5。 实施5。1 考核原则a)公开性：考核过程公开化,制度化 b）反馈性：考评双方应对考核目标达成共识，被考核者需对绩效目标进行承诺.考核结果及时反馈至被考核者，并建立通畅的绩效申诉渠道。 c）客观性:以日常管理中的观察、记录为基础,注意定量和定性相结合，以数据和事实说话. d）时限性：绩效考评仅评估考核期内被考核者的综合状况，不溯及考核期之前行为。5.2 角色定义及职责说明角色定义主要职责说明被考核人考核对象1、 与主管沟通制定绩效目标2、 实行有效措施达成目标3、 积极向主管沟通或求助，以解决实际工作中的问题4、 按要求完成绩效考核中的自评，并积极参加公司绩效管理相关调查、访谈工作直接主管被考核人的直接主管1、 与下属沟通制定绩效目标并辅导、监督其达成2、 实行有效措施提升团队能力以确保部门目标达成3、 对绩效管理过程中员工的关键行为，事件进行记录，并配合公司整体数据管理体系建设，确保数据质量及输出及时性4、 按要求完成绩效考核中的考评、沟通、绩效改进等工作，并主导所管辖部门绩效管理的法律规范化运作间接主管直接主管的上级主管1、 与下属沟通制定绩效目标并辅导、监控其达成2、 实行有效措施提升团队能力以确保部门目标达成5、 配合公司整体数据管理体系建设，确保数据质量及输出及时性3、 按要求完成绩效管理中的复评、沟通、申诉处理等工作，...
