绩效考核评表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位 成本会计业绩考核序号考核项目权重考核定义考核标准信息来源分数上级间接上级1凭 证 管理 与 审核30％1、 对原始凭证的初步审核，保证准确率为 100％；协助员工完成报销工作2、 保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料,防止丢失或损坏，按月装订并定期归档3、 电子流程审核准确率 100％;优 30 分;较优 27 分；良 24 分;较良 21 分；及格 18 分;差 15 分；工作记录2 会计登记 与 会计稽查20％1、 账目登记与核算准确无误，整理归档,日常各种单据审查严格，经上级审核无误2、 起的华帅电子流程与纸质版金额一致3、 签批其他员工上交的凭证是否无误优 20 分；较优 18 分；良 16 分；较良 14 分；及格 12 分；工作记录3成 本 控制 与 分析20％1、整理各项费用并进行归集和分配；2、做记账凭证并登记;3、月末对费用进行核算统计； 4、统计各项费用指标；5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交；优 20 分；较优 18 分；良 16 分;较良 14 分;及格 12 分；经理反馈4其 他 管理10%1、 审核各分包班组协议并根据协议审核付款;2、 定 期 对 项 目 固 定 资 产 折 旧 、 报废、清理的账务登记;3、 定期盘点项目各种费用收支与催缴；4、 保管好经济合同与财务专用章；优 20 分；较优 18 分；良 16 分；较良 14 分；及格 12 分;工作记录7月 度 总结10％含：工作内容、已完成内容、未完成内容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度)、以后改进的地方等每月 26 日至 29日提交财务经理处（纸质档电子档均可）得分加权合计行为指标序号考核指标权重指标定义考核标准分数1清财25%1、 不违反财务制度；2、 无任何财务问题，并主动接受监督；3、 不因自身利益破坏游戏规则；4、 主动节约费用，并不影响工作质量;因为财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力；1 级 5 分；2 级 10 分；3 级 15 分；4 级 20 分；5 级 25 分； 2纪律作风25%1、 工作中阴阳怪气、对人冷漠，常常迟到、早退、缺勤,不按规定办事2、 工作中间或出现迟到、早退现场3、 不违反纪律，对同事，上级的态度不坏；4、 不违反纪律，对同事、上级有礼貌;5、 对工作满腔热情,遵守纪律；对同事、上级彬彬有礼1 级 5 分；2 级 10 分;3 级 15 分；4 级 20 分；5 ...
