浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标(任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX被考核人XXXX考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1组织实施新产品的开发，以提高公司的持续进展能力20A、实施计划编制不合理每项扣 2 分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2 至 5 分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作 每 次 扣 5分;D、未达到设计要求扣 10-20 分。2组 织 实 施 技 术 、 设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本25A、实施计划编制不合理每项扣 2 分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2 至 5 分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作 每 次 扣 5分；D、未达到设计要求扣 10-20 分。3绘制、审核、签发产品图纸，编制工艺检规，产品标准等各类技术文件10A、 各类技术文件出错一次扣 2 分;B、 由于技术文件出错造成经济损失每项扣 5 分；C、 各类技术文件编制不合理每项扣 1 分；D、 文件发放范围出错每次扣 1 分。4完 善 电 气 设 计 方案,提高生产过程的合格率，降低消耗、节约材料用量10A、 电气方案设计不合理每项扣 2 分；B、 电气方案设计示达要求,每项扣 2 分。5完 成 各 种 安 规 认证，妥善处理与产品认证有关的事务5A、未按时完成安规认证属内部原因扣 5 分;B、对外联络出错一次扣 2 分。6及时处理顾客投诉和退货5A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣 2 分;B、处理不及时每次扣 1 分。7每月按时提交“产品质量统计分析报告“，制定下月重点工作,确保公司产品质量不断提高10A、不能按时提交报告扣 10 分；B、数据统计错误每项扣 2 分;C、制定的重点工作无法实施每项扣 5 分。8服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度15A、不服从安排扣 15 分；B、迟到、早退一次扣 1 分；C、其它违纪违章酌情扣分。9提出合理化建议提出的建议被公司采纳的按下列规定加分： A、本岗位直接相关的加 10 分； B、跨部门的加 20 分.本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师—-产品认证标准化主管XXX被考核人XXX考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1收集和整理与公司产品有关的各类标准;熟悉和理解各类“标准"的内容,并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；101...
