中建七局安庆市体育中心项目部绩效考核办法（试行）为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来，充分调动全体员工的积极性、制造性,增强责任感,形成绩效与薪酬待遇、职务（岗位）调整挂钩的考核机制,提高项目整体效能，特制订本办法。一、 目的意义：通过绩效考核的压力传递，改善员工的工作表现，增加责任感和事业心，做到奖优罚劣,改变干好干坏一个样的现象，促进工作作风转变，达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。二、 基本原则1、公平、公正、公开.2、按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。3、强调过程管理，将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。4、全员参加考核与被考核.三、组织领导项目部成立绩效考核领导小组:组长:贺伍指副组长:姜克成、熊文胜成员:项目班子成员、部门经理、栋号长。四、考核范围及内容：1、人员范围：除项目经理、书记外的项目部全体员工（项目经理、书记由直属项管中心考核）.2、 考核内容（详见《考核评分表》即附表一、二、三）:工作态度，工作能力，协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我总结(附表四）.五、考核频次及实施办法1、项目考核每月进行一次.月度考核时间区间与发工资的考勤时间同步，即上月 21 日起至当月 20 结束。考核实施为每月 21 日开始至月底前结束。 2、按岗位不同，将员工工作范围内的内容细化，分解为一系列可操作的考核指标，制成《考核评分表》打分。3、考核最终得分满分为 100 分：其中《考核评分表》满分 90分；《个人小结评分表》满分为 10 分。70 分为及格,最终考核得分不足 70 分,不兑现绩效工资。连续 2 个月得分不满 70 分，由项目部调整工作岗位（职务）；连续 4 个月得分不满 70 分或累计 6 个月得分不满 70 分，退回公司劳务中心,建议解除劳动合同.4、考核 a、班子成员的考核（附表一）：由自评、部门（栋号）、考核小组分别打分； b、其他员工的考核（附表二、附表三）:由员工自评、分管领导、考核小组分别打分.5、权重：⑴、考核小组评分占权重 45％，分管领导（部门、栋号）评分占权重 40％，员工自评分占权重 15%。⑵、工作态度占权重 25%，工作能力占权重 25%,完成任务占权重 40%,个人小结 10%.绩效考核工作由综合办公室牵头组织，并做好考评资料汇总（附表六）归档工作，建立台账.六、 资金来源、基数及绩效工资兑现 （一）、绩效考核奖励基金的资金来源1、项目部实行绩效考核后，...
