XXXX绩效考核办法（试行）第一章 总则为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和制造性，并结合公司实际情况，特制定本办法。一、适用范围：XXXX 的所有员工均需参加考核.根据不同职务性质，考核对象具体分为管理人员和普通员工两类。二、考核目的:员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素养，如更新员工知识结构与技能、激发制造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体运作效率。1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向;2、保障公司各项经营活动有效运行;3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率.三、考核原则:1、公开的原则：公开绩效考核结果,在考核成绩做出以后，由考核人对被考核人及时进行面谈，由上级对下级逐一进行,将考核结果反馈给员工，使员工了解自己的工作状态与考核结果，管理者了解下级工作中出现的问题与意见，制造公开、通畅的双向沟通环境，使考评者与被考对象能就考核结果及其成绩与问题及改进措施进行有效的沟通与处理；2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想;3、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩；4、其他原则：(1)定性考核与定量考核相结合;(2)以规定的考核项目及其事实为依据；（3)工作结果与岗位目标相结合;(4）不同岗位与不同权重相结合。四、考核用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、岗位调动、薪资分配与调整、奖罚；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计和规划。五、考核的工作基础:1、进行岗位分析,设定员工的岗位职责说明书;2、员工每月必须有工作计划和工作总结；3、形成有效的绩效管理，让绩效考核与其他管理制度相结合，相互促进。第二章 考核组织和管理一、考核周期:考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核是对被考核者每月内的工作态度、工作能力、工作成绩和公司各项规章制度的遵守情况进行考核.月度考核结果与月度绩效工资直接挂钩;季度考核是根据被考核者每月的绩效考...
