维修班工资分配方案为了更好地加强设备维修的管理,加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备的日常检查,降低设备的故障率,更好地体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性，并结合厂的实际情况,特制定本分配方案
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以员工的奉献精神为宗旨，以提高员工敬业爱岗精神为核心,以促进员工绩效为导向的分配激励机制,调动全体员工的工作积极性
二、分配原则打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则,实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高"的绩效工资分配机制，把收入与安全文明生产、工作质量、接受工作态度、劳动态度、出勤多少等有效结合起来，使肯干活、多干活、干标准活的员工受益
三、工资考核内容以员工当月出勤、工作量、车间及班组评价为主要考核内容，以完成维修任务情况，安全维修情况,设备保养情况，设备及安全改善情况等作为结算工资依据
四、工资结构1
工资总额根据 2024 年维修班年总工资为元,生产年总产量为吨，得出单吨成本约为元/吨,以单吨成本 元/吨、维修班总人数 个人为基准:单吨成本(元/吨） 维修班人数（个) 16 年月别产量预想（吨）16 年月别总工资(元）个人平均月工资(元)月别产量小于 吨时,部门借款以月别产量 吨为基准发放工资；月别产量在 吨到 吨之间时，以实际工资发放;月别产量大于 吨时,以月别产量 吨为基准发放工资，积余储存或还款
分配总额分配总额 = 工资总额 – 加班费 ± 罚奖款 – 补贴3
考勤工资总额考勤工资总额 = 分配总额 * 40％4
平均出勤日工资平均出勤日工资 = 考勤工资总额 / 应出勤总天数5
出勤工资出勤工资 = 平均出勤工资 ＊ 出勤天数6
考核工资总额考核工资总额 = 分配总额 – 出勤工资实际总额7
考核工资考核工资 = 考核工资 / 考核人数 *
