综合办公室考核办法第一章 总则第一条 为加强内部管理,严格考核各项工作，依照业绩兑现进度工资,根据《城关区支行经营管理考核办法》，特制定本办法。第二条 本办法考核对象为综合办公室全体员工。第二章 具体考核指标及标准第三条 共同考核指标及标准（40 分)一、存款 得分(20)（一)各项存款任务人均 50 万元（以存款 5 日平均净增额为准），完成得 15 分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分.本项最低得 0 分，最高得 30 分。注：3 月底前必须完成。（二) 外币存款任务人均 1000 美元，完成得 5 分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分。本项最低得 0 分,最高得 10 分。二、遵守劳动纪律，着装整齐，无迟到、早退、病事假得10 分，着装不整齐、迟到或早退每次扣 5 分，病假 1 天扣 5 分，事 假 1 天 扣 10 分 , 本 项 可 倒 扣 分 ， 无 下 限 。 得分（10）三、按时完成领导交办的临时工作、团结协作、完成任务好得 10 分，人为延误造成不良影响的每次扣 5 分。得分(10)第四条 不同岗位按职能区分考核指标及标准（60分）一、综合办公室主任（一)行政车辆管理。管好车辆与驾驶人员，安全行车无违章、无事故、无私自出车得 10 分。发生一次违章扣 5分，发现 1 次私自出车扣 5 分，发生交通事故扣 10 分.本项最低得 0 分. 得分（10）（二）费用审批。审批费用开支合规得 10 分，经检查发现一笔不合规或超标准开支费用扣 10 分。 得分（10）（三）协调与服务.负责与上级行对口部门的联系及本行各部门的协调得 10 分,对上级行安排工作处理不及时或本行部室间协调管理不到位，导致上级行有关部门向行领导反映、批判或本行部室提出意见的每次扣 5 分. 得分（10)（四）综合管理.综合办公室各项管理到位，安排合理，无差错事故，按时完成各项任务得 30 分。如有下列情形的，按次（项）扣分： 得分（30）(1）水、电、邮政、电讯费在 2 个工作日内未协调签批者，每次扣 5 分；(2)督促和审查各类报表及时准确上报，因未督促造成延误被上级通报或批判的每次扣 5 分，审查把关不严发生差错者每次扣 5 分；(3）上传下达不及时或发现情况不汇报，越权处理造成影响的每次扣 5 分。二、综合办公室副主任(主管人事、文秘岗）（一）督促和审查各类报表及时准确上报得 10 分,因未督促造成延误被上级通报或批判的每次扣 5 分，审查把关不严发生差错者每次扣...
