绿城代建的收费标准： 由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励
派驻团队基本管理费 绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队
管理团队的基本管理费（包括工资、 社会保险、福利等）一般采纳包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支
委托开发管理费 委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的 7％（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定
项目业绩奖励 以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标,当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等
绿城代建模式 绿城代建公司将根据项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队 ,并收取相应的团队管理费,同时根据总销售收入之 5%至 7%收取项目管理费
,与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一
千亿计划 凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为 2024 年最具雄心壮志的房地产公司之一
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到 100 个，销售收入达到1000 亿元才才可以升级为“船长”
但是假如要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺就连万科，近期也启动了 600 人的大规模招聘计划
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以 251
