企业并购中的人力资源管理整合对策研究 人力资源管理专业

企业并购中的人力资源管理整合对策研究目 录摘要…………………………………………………………………Error: Reference source not found ABSTRACT……………………………………………………… Error: Reference source not found 一、绪论……………………………………………………………1 （一）研究背景……………………………………………………1 （二）研究目的……………………………………………………2 （三）研究意义……………………………………………………4 （四）文献综述……………………………………………………4 二、企业并购中的人力资源管理整合案例分析…………………4 （一）企业并购中的人力资源管理整合的重要性……………4 （二）失败的企业并购案例分析—TCL 并购阿尔科特……… 5 （三）成功的企业并购案例分析—联想收购 IBM PC 业务……6 （四）案例总结…………………………………………………8 三、企业并购中人力资源管理整合所存在的问题及阻力…… 9 （一）忽视人力资源管理整合在并购中的作用………………9 （二）并购中的人力资源管理整合缺乏系统性………………9 （三）文化因素成为无形的阻力………………………………10 四、企业并购中的人力资源管理整合的对策及选择……………11 （一）立足长远，制定切实可行的人力资源整合战略………11 （二）稳定人才，采取有针对性的整合对策…………………11（三）尊重差异，了解文化特点的基础上进行文化变革……12 （四）平稳渐进，推进人力资源政策整合……………………12 五、结论……………………………………………………………13 参考文献……………………………………………………………14I摘 要在知识经济和全球化的潮流中，并购对于许多企业的意义更加深远，企业并购现象已经并不罕见，企业并购已成为企业想要发展壮大的一个快速而有效的方式，并且这一方式的影响非常可观，其速度之快、范围之广是其他任何方式都难以匹敌的。有关于企业并购这一课题研究，学者们更多地是从生产、资本、销售和财务等方面进行研究，却往往忽视了人力资源管理整合在企业并购中的重要作用。人力资源管理整合产生于无形之中，比较难以把控。然而，一旦出现问题其影响将可能会直接导致企业并购的成功与否。因此，对于企业并购中的人力资源管理整合问题必须予以重视并进行深入的分析，进而探讨出解决其中相关问题的具有针对性的解决对策...