美容会所薪资方案营业面积：400 平方米标准配置：店长：1 人 专职顾问：5 人 美容师:15 人前台：1 人 配料:1 人 卫生:1 人 1.店长薪资构成：底薪＋现金收入提成＋实操提成A 。底薪部分(视能力定)① 试用期 2000② 转正后 3000转正后保底底薪 2000，假如当月现金收入少于 10 万，则底薪为 3000×（现金收入÷8）假如现金收入达到 10 万以上，则底薪为 3000B. 现金提成现金收入0－8 万10－12 万12－16 万16 万以上提成比例不提1％1。5%2％举例（15万）0－8 万8－12 万之间（4 万）12－15 万之间(3 万）梯级计算不提4 万×1％＝400 元3 万×1.5％＝450 元提成合计400＋450＝850 元C. 实操提成（实操提成只计当月全部美容师实际操作消耗部分，不计产品销售收入）实际消耗0－6 万6－8 万8－10 万10 万以上提成比例不提0.5%1％1。5％举例（11万）0－6 万6－8 万之间(2 万）8－10 万之间（2 万)10－11 万之间（1 万)梯级计算不提2 万×0.5％＝100 元2 万×1％＝200 元1 万×1.5%＝150 元提成合计100＋200＋150＝450 元2. 美容顾问薪资构成：底薪＋开卡现金收入提成＋实操消耗提成＋产品销售提成A. 底薪部分① 初级顾问，底薪 800② 中级顾问，底薪 1200(根据行政表现,团队协作能力,业绩等来衡定）③ 高级顾问,底薪 1500（在本会所工作满 1 年以上，加上行政表现，团队协作能力，业绩等）B. 开卡现金收入提成现金收入0－4 万4－6 万6－10 万10－20 万20 万以上提成比例1％2％3%3.5％4%举例（5 万）5 万直接计算5 万×2％＝1000 元C。 实操消耗提成现金收入2 万以下2－3 万3－4 万4－5 万5－6 万6 万以上提成比例不提0。2％0。4％0.6%0.8％1％举例（3万）3 万直接计算3 万×0.4％＝120 元D. 产品销售提成产品销售收入5000 以下5000－1000010000 以上提成比例4％4。5％5％举例（1 万）10000直接计算10000×5％＝500 元 3. 美容师薪资部分薪资构成：底薪＋实操提成＋产品提成A. 底薪部分① 初级，底薪 700（通过技术考核达到上岗的标准）② 中级,底薪 800(在会所工作 1 年以上，或经过技术考核达到中级美容师水平）)③ 高级，底薪 900（在会所工作 2 年以上，或经过技术考核达到高级美容师水平）B. 实操提成部分① 非指定客—-8％（通过轮牌所操作的客人）② 指定客—-10%（客人连续指定操作 3 次以上才成为指定客)③ 当月实操达到 1 万元以上，实操提成—-12％C. 产品提成实操0－2000(元)2000－4000（元)4000－6000(元）6000 以上（元)提成1％2％3%4％4. 前台试用期 1000，转正后 12005. 配料试用期 800，转正后 9006. 卫生试用期 800，转正后 900（此薪资结构仅限参考,按店内实际情况进行调整）
