美容院策划书目录 一、 摘要 二、 公司描述 三、产品与服务 四、 市场分析 五、竞争分析 六、营销策略及销售 七、 财务分析 一、 摘要 美容院用心经营市场，用心服务客户。经历了无数次的考验，中国美容院在弱势背景下的营销管理,制造了美容经济的奇迹。当今美容院经营者、从业人员大多有这样的“体验”：美容从“暴利”转变成“微利”时代了;从“找品牌”转变成“品牌多的是”了;从“小资金赚取大市场"转变成“竞争激烈"了面对以上种种市场困扰。然而,传统的中国美容院一直是“带病作业”。不对称原则、非均衡、没有标准化系统管理营销战术,虽然站稳脚跟，经营者挣到了很高的利润长期粗放进展造成的弊端，在面对当今的激烈市场竞争中，其营销管理弱势矛盾也凸显出来。结合美容行业的缺陷,我公司将制定最完美的策略弥补缺陷，让客户满意，也让自己满意。 服务简介：为社会成功女士和企业白领提供美容保健服务。 服务定位：一个中等规模和档次的美容服务机构;服务人员全部为美容美发类中专及以上学历。营业环境洁净优雅，为社会各界成功人士特别是爱美之女性美容瘦身、舒缓压力、消除疲劳、社会沟通、商务洽谈之场所。 商业项目：项目以面部美容、纤体塑身、祛斑为主，中医保健推拿为辅，附设中医沐足室、商务茶座。 项目经营者:A 女士是出色的企业投资人，有敏锐的商业头脑和市场洞察力并具备一定的本行业知识及技能;B 女士，美容保健行业技术。 投资计划: 本项目需要租用 100 平米场地,首期投入 10 万元装修及设备费用，40 万元的开办费，预留 10 万元的流动资金及风险备用金。全部投资为 60万元。估计开业后 5 月内达到盈亏平衡，一到两年后收回全部投资。 二、 公司描述 公司名称：王大夫美容院 王大夫美容院，“让美容成为享受”，绝不是王大夫美容院的一句空话。 项目初期营业场所面积约 100 平方米,要求装修高雅，环境明亮洁净。除了以上项目，我公司计划将来盈利后扩大规模，逐步拓展康复医疗和身心健康相关的业务。 业务部门：分为皮肤护理部、纤体推拿部和中医保健部。 “一分价钱一份体现”，只要您来,便让您满意的离开。“一边美容，一边享受"，便是对顾客最好的承诺。 店长：全权负责美容美体馆的整体营运. 美容主管（兼高级美容美体师)：主要负责美容美体馆的专业人员的管理和培训工作，协助店长的工作。 高/中级美容美体师:主要负责顾客服务,疗程操作，商品销售。 初级美容美体师/美容...
