美工部绩效考核（根据公司现有情况暂定） 绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成
根据岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作
考核关键点：1
工作质量 2
工作完成及时性 3
工作饱和度 4
工作任务完成率
1 、绩效评分办法:(不包含试用期)1）工作表现（占比 50%) ■质:是否能够能够根据要求的品质完成任务（4 选 1 打分） a
总是能够根据规划要求完成任务,基本无需修改 100 b
大方向正确,但需要进行细节调整 80 c
设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60 d
设计方向常常产生偏差，返工率高 10 ■量:是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容(4 选 1 打分） a
总是能准时甚至提前完成任务 100 b
基本能准时完成任务，偶有延时 80 c
时常超出要求完成时间 50 d
总是不能准时完成任务 10 ■责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4 选 1 打分） a
工作内容多,难度较大 100 b
工作内容多,难度一般 80 c
工作内容适中，难度较大 80 d
工作内容适中,难度一般 70 e
工作内容少，难度低 602) 团队精神（占比 30%) ■沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力(4 选 1 打分) a
总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100 b
可以通过有效沟通了解设计意图 80 c
需要多次沟通和说明才能了解意图 60 d
常常误解设计意图并缺少主动沟通 10 ■协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助(3 选 1 打分） a
总是能主动提供有效的资料和建议 100 b
能主动提供一定的资料和建议 80 c
基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40 ■配合:在工作中是否能够积极的配合相关的同事(4 选 1 打分） a
总是同意快速
