老员工带新员工管理激励管理办法 一
目的根据目前公司进展需求，生产车间新员工不断增加,但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求，做好对新员工的技术培训成为当务之急，建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要
为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法
二、原则1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量；2、车间员工树立“标杆"进行学习，找差改进，进行自我超越；3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组；4、帮带促学，老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据，与新员工共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动
5、学习资源共享，加强团队学习;三、具体办法 生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务;一个师傅可以带、教学徒多人，由生产部统筹安排
每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务
四、师傅和学徒的资格、责任和要求（一）老员工职责1、老员工做到三带：带精神--爱岗敬业，无私奉献;带技能--熟练掌握岗位操作技能；带素养——各方面全面进展；2、做到仔细传授，耐心细致，有问必答，毫不保留；3、针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指导；4、尊重新员工，不得有侮辱行为；5、严于律己，做到模范带头
（二)新员工职责1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批判、指正;2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查；3、仔细学习，主动求教,及时反思；4、学习中做好笔记,注重实践；5、做个有心人,注重积累经验
五．考核、奖惩1、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒（能独立完成本工序的生产）,公司将给予 200 元带徒费
2、学徒期一般为三个月，经过考核不合格者,工资不得晋级；有进一步培育价值的，需要延长学徒期的,
