末位淘汰制方案为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的进展平台与进展空间,特制定本办法
一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平凡者下、违纪者罚
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰
三、考评范围公司厂长、经理以下级干部、员工
四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工作能力、工作态度等进行综合考评
1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异，但均应对工作能力、工作态度以及综合素养进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：工作能力 -—40％、工作态度—-40%,综合素养——20%
2、考评周期所有员工每月考评一次，所有考评对象每年度综合考评一次
3、考评标准月考评以实际得分为标准，年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准年终考核与月考核综合得分所占比例分别为 70%和 30%
4、考评办法考评办法为双重考评制，分部门进行考评，员工之间相互打分
每个部门确定 1—2 名淘汰人员，确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于 70分,考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员
淘汰人员根据实际情况接受相应处罚
5、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪以及辞退 4 种
a、留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚，并扣除 B 分 100 分
b、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可实行调岗分流处罚，连续两次确定为准淘汰人员可视情况实行调岗分流处罚，并扣除积分 300分
c、降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚,并扣除积分500 分
d、辞退:降薪后考评仍不合格的员
