员工晋升晋级管理办法第一章 总 则第一条 为了提升员工个人素养和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培育人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的晋升、晋级,特制定本办法。第二章 适用范围第二条适用于本公司全体员工。第三条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动.第四条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。第三章 职责分工第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推举、建议;晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。第六条 行政部、岗位的直接上级负责员工品行素养考评、专业知识笔试考试和实践技能的实际考核。第七条 行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。第四章晋升程序第八条 公司进展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请,行政部在公司内部公布选拔晋升信息.第九条 员工晋升以岗位直接上级推举建议为主，公开竞聘为辅。第十条 公开竞聘选拔,由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案，并组织实施.第十一条 推举选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推举表》(见附件 1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）根据《员工晋升评定表》（见附件 2)进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核同意经上级总监核准后,行政部拟文公布实施。第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则.岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核,考核合格员工正式晋升任职新岗位。第十三条 本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。第十四条 员工一般施行逐级晋升，能力突出、素养优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。第五章晋级程序第十五条 每年 6 月、12 月各进行 1 次晋级评定工作.员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特别贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。第十六条 员工的直接上级提出晋级申请，填写《员工晋级申请表》（见附件 3），经岗位隔级上级同意后，分别于 5、11 月底前将《员工晋级申请表》交到行政部。第十七条 行政部组织安排笔试、技能考试，根据《员工晋级评定表》会同生产部、质...
