员 工 奖 惩 管 理 制 度上海致达科技集团有限公司二○一一年五月修订稿员工奖惩管理制度一、为了支持和服务企业经营管理,提高劳动生产率和工作效率，鼓舞员工积极性和制造性，同时为维护正常的经营秩序，引导员工遵纪守法,建立和谐进取的企业文化,制定本管理制度并配套实施细则。二、奖惩管理制度及实施细则适用于集团总部及所属公司等劳动关系归属人员，是公司对员工进行奖惩的依据。三、员工必须遵守社会公德和职业道德,遵守《劳动法》、《劳动合同法》等国家和上海市的相关法律和行政法规，遵照执行集团公司的《员工手册》、《企业管理制度》等各项规章制度,执行公司工作法律规范、工作操作流程，遵守公司的工作纪律和劳动纪律。。四、制定奖惩管理制度的目的是有章可依，有章必依，违章必究,有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。原则应坚持精神鼓舞和物质奖励相结合、精神鼓舞为主的精神。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩处为辅.五、奖惩管理制度中分奖励管理和惩处管理两大类。奖励管理分嘉奖（A类）、记功(B类）、晋级（包括晋升和加薪）(C类）、其他（授予荣誉称号等）(D类）等四个等级,根据各等级发生的具体内容和状况，比照实施细则（附件）内容，遵照一定奖励程序进行评奖和奖励；惩处管理分诫勉（A类）、记过（B类)、降级（包括降职和降薪)(C类）、解除劳动合同(D类）等四个等级进行,根据各等级发生状况，比照实施细则（附件）内容，参照一定处罚程序，并适当结合扣款等形式进行惩处。如造成企业经济损失应根据实际损失程度，追究等值经济赔偿责任外，属于触犯国家法律的，将通过法律途径追究法律责任。六、本制度和配套实施细则已于2024年5月 日经职工代表会议协商通过，并依法进行了公示.七、本制度和配套实施细则自颁布之日起开始实施，其中涉及集团之前相关制度或规定相同内容，但承担责任相异情况，以此为准，解释权归集团人力资源部。附件员工奖惩管理实施细则一、奖励管理（一）员工奖励共分A、B、C、D四个种类:A类：嘉奖；B类:记功；C类：晋级（包括晋升和加薪）；D类：其他（授予荣誉称号等）； (二）A、B、C、D四类对比实施细则 1、有下列情形之一者，予以嘉奖（A类）序对比内容1品行优良、技术超群、工作仔细、恪尽职守成为公司楷模者；2遵纪守法、管理有方、经营业绩突出者;3参加或协助处理突发事件、事故，表现突出者；4主动积极提出合理化建议，减少成本开支，节约资源者；5本职岗位工作表现优异者；6其...
