建筑工程项目成本管理与控制的要点分析摘要：在建筑工程项目入场实施以后，要关注成本管理与控制工作的开展。建筑工程项目原材料采购、人员工资等等方面的开支会耗费大量的成本。而项目的成本支出与项目的盈利水平之间存在着极为密切的关联。实现成本管理工作的科学化发展，降成本控制在一个合理的水平，才能够为整个项目利润总额的增长奠定坚实的基础。为此，本文在对成本控制与管理的基本内涵进行阐述和分析以后，对建筑工程项目成本控制与管理的要点进行了分析，为项目成本开支的降低提出了一些具有独创性的对策和建议。关键词： 建筑工程项目；成本管理；成本控制；基本要点一、研究背景介绍 伴随着我国房地产行业的进一步发展，建筑工程项目的总规模和总投资也呈现出不断增长的态势。建筑项目，一般都需要耗费大量的前期投入资本。针对这种情况，如果在项目实施的过程当中，不关注成本管理与成本控制工作，将会导致项目成本开支过多，为此直接影响到项目的利润总额。但是目前，很多建筑工程项目并没有责成专人来进行成本预算与成本控制工作，一些突发性、临时性开支的增加，加重了整个项目的资金负担。正是基于这样的一个背景环境，文章对成本控制的基本内涵进行了分析，并找准了建筑工程项目成本管理与控制的要点一、理论视阈下成本管理与成本控制的内涵阐述 成本管理与成本控制主要是指为了使企业在正常进行生产经营活动的前提下不断降低成本支出而财务的预测、计算、核算、分析等活动。成本支出的降低是企业在激烈的市场竞争中占据价格优势的一个重要手段之一，对成本进行有效地控制和管理是社会转型发展、经济结构调整的大环境下企业必须面对的一个重要课题。无论企业在产品类别上如何进行创新，都代替不了企业生产成本下降对企业所带来的益处，可以说，能够对自身的成本进行有效地预测、决策和控制的企业，必定是一个成功的企业。企业在发展壮大的过程中都要面对成本控制与管理这一个重要课题，这一点做得好就可以充分发挥以点带面、带动全局发展的重要作用。成本管理与成本控制的作用主要体现在以下的两个方面：一方面，可以实现企业成本的节约。对建筑工程项目的成本控制进行研究，可以降低企业的成本，减少资源浪费，实现资源的高效利用。通过成本管理信息系统的建立，可以使每一项原材料的支取都能够得到有效地管理和控制，对库存余量也能够有一个明确的把握。避免企业很多不必要的成本开支，帮助企业降低生产成本。另一方面，有...
