胡立朋 研发项目管理讲师—成功的研发项目管理成功的研发项目管理授课对象:研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室）成员、研发骨干、QA 或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造)等课程大纲:课程背景在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。在产品/项目开发过程中，时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够?是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出答案(不少于 10 种方式）。企业想建立研发项目团队，任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作，如何协调团队,如何与客户、高层以及非研发部门沟通,成为了项目经理的困惑，同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。项目经理到底应具备怎样的素养？企业应该如何培育项目经理? L3/ISO9000/TS16949 的认证,也建立了自己的管理体系，但是这些体系在研发管理的过程中，让管理者觉得研发过程还是不可控,是一个黑盒子.如何才能让研发管理也能够更透明，更可量化或者更有“底气",而避开一谈到项目，大家都只说“差不多了”这些废话.？公司也通过了 CMMI开发流程也建了不少，但是在具体执行过程中,却完全走样，文档化的流程被抛诸脑后。大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变"，“客户总是很强势，他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢?项目计划没有用，与实际情况相比,几乎完全不同,所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？我们也做计划，也想按计划执行，但是计划本身就不合理，所以大家也就不按计划执行了。有什么办法让计划做得更合理一些吗？我们公司已经有一套产品开发流程,但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不根据这个流程执行。这该怎么办？【解决问题】1、项目经理到底应具备怎样的素养；企业应该如何培育项目经理2、如何系统解决在产品开发过程中，时间不够，资源不足,质量要求高的矛盾与冲突加班加人是唯一的选择吗3、项目经理该如何工作，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发部门沟通等认证,也建...
