航运企业管理案例VIP专享

案 例 1 航 运 企 业 组 织 结 构1.1 马士基海陆／A.P。moller 集团组织结构 马士基海陆／A.P.moller 集团由于实行多元化经营，其以航运业为主体，与其他工商产业并行进展，在组织结构上呈现事业部制的形式。 马士基海陆／A。P。moller 集团的组织结构如下： 图 1 马士基海陆／A.P.moller 集团的组织结构 各事业部门包括： 海 运 业 ：１、集装箱船队（航运公司） ２、散货船队（航运公司) ３、油轮船队（航运公司） ４、天然气运输船队（航运公司） 石油和天然气：马士基石油和天然气公司 钻 探：１、马士基钻探公司 ２、太平洋及大西洋海运公司 ３、埃及钻探公司 电子数据处理：１、马士基电子数据处理公司 ２、Temanet 公司 造 船：Lindo 造船厂 工 业：１、Roulunds Fanrikrt 公司 ２、PISA 公司 ３、Pharma-Plast 制药公司 ４、Papyro-Tex 公司 航 空：１、马士基航空公司董事会最高管理层总经理……研 究计 划人 事财 务参谋部门各事业部门事业部 1事业部 2……事业部 n ２、马士基直升飞机公司 ３、马士基航空货运公司 陆路 运 输： １、诺福克运输公司 ２、布里奇运输公司 零 售 业： Dansk 超级市场集团 目前马士基海陆公司在许多港口还设有自营的集装箱码头，并在一些国家设立汽车运输子公司，从事集装箱汽车运输，在美国经营叠载集装箱铁路运输和其他的铁路运输。这些关联型的多元化战略是相当成功的，它使马士基海陆最早建成集装箱环球运输的网络,成为世界上具的强大竞争能力的航运公司。 马士基海陆／A。P.moller 集团的这种事业部制组织结构有以下一些优点： 第一,它既有利于公司的高层领导摆脱日常事务，集中精力讨论公司的重大问题，又有利于各事业单位充分发挥自己的主观能动性。 第二，它既具有高度的稳定性，又有很强的适应性。稳定性表现在这种组织结构形式的适用范围更加广泛，公司一旦采纳事业部结构，一般就不需要改变，而只是在局部加以调整。适应性是指事业部制组织结构形式具有以下的功能： 公司可以根据市场环境的需要以及公司战略的要求，改变一个或几个事业部的产品，或在一个事业部内进展某种新产品。 第三,事业部制有利于经理人员的培育与进展。公司高级主管必须具备较多的知识及各方面的管理才能，而事业部正是培育这样一位主管的最适宜的场所。 第四，由于各事业部都是利润中心，事业部间存在比较和竞争，因而有利于整个公司效益...