各工区施工管理要求发言人：*＊*各位领导、同事们：大家好根据会议安排，由我代表五个工区，就 2024 年施工生产过程中存在的问题做概述分析，并对即将全面展开的 2024 年各项施工生产活动提出几点要求。一、一年来各工区管理工作情况2024 年，在项目部全体员工和各分包单位的共同努力下,各工区的施工生产平稳有序进行，总体上较好的完成了年度施工生产任务。但是，在质量、进度等方面依旧存在一些不容忽视的问题，必须引起重视，下面就以下几方面做阐述:1.对项目部制定的进度节点目标不够重视，作业人员配置不合理；2。钢筋绑扎、模板安装及混凝土外观等分项工程上存在不同程度的质量缺陷，质量通病的预防、质量问题的事后处理及质量创优措施落实不到位；3。现场安全隐患整改不及时,对项目安全管理重视不足；4。地下室收尾、混凝土缺陷处理等工作未能全面有效开展。二、2024 年各工区工作安排1.管理思路2024 年项目部将加强对质量的管控，坚持“安全第一，质量为本”的原则，吸取教训总结经验,牢固树立质量意识严把质量关。贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。2.管理措施结合现场施工生产情况，为更好服务现场，确保项目进度目标及质量目标的实现,项目部各工区根据施工特点提出以下几方面的具体要求:二次结构部分二次结构前期施工质量优良，后期施工质量受诸多因素影响有所下滑,现针对已出现的问题对今后施工过程提出以下要求:（1)严格执行验收程序，经验收合格后方可进行下一道工序施工；（2）加强施工工具方面的使用（例如：红外线激光仪、皮数杆的使用），确保能更好的掌控施工质量；（3）加强过程监控管理，提前发现问题,及时解决问题;（4）现场安全文明施工继续保持常态化管理；(5）积极配合项目管理工作，加强团队意识。主体结构部分随着办公楼及公寓楼上部主体结构施工的展开，结合各单位工程特点，针对性进行质量管理.核心筒墙体钢筋密、配筋直径大、墙体厚度大，内隔墙多等特点，造成施工难度大，质量不易保证。为防止质量通病，杜绝质量事故的发生,提出以下几点要求：(1)树立技术服务理念。根据以往检查验收发现，个别木工班组作业人员在使用蓝图施工时，由于图纸的轴线及楼板洞口标注局部不清楚，导致工人在配模过程中下料错误，最终造成返工等质量事故。因此应树立技术服务意识，施工前对班组进行详细交底，结合电子版图纸及蓝图重新将轴线及洞口尺寸进行标注,复核无误后方可交底使...
