苏宁易购市场营销分析一．公司进展概况苏宁易购(www。suning。com)于 2024 年 2 月 1 日正式上线,作为苏宁电器第四代电子商务平台,上线之后作为苏宁电器控股的独立子公司进行运作。它的出现也标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。作为零售行业的网上延伸，苏宁易购成功的核心优势依旧是产品、物流和服务。尤其是强大的实体物流配送网络和售后服务网络给消费者带来的优质服务,是苏宁易购区别于传统 B2C 企业的特征和最核心的竞争力,与全球数万家厂商建立了高效的供应链关系，能够在这个平台上采购到更优质、价格更有优势的产品，为网站的货源、商品质量和商品品类提供有力保证.苏宁易购当前覆盖全国 90%以上的城市和地区，有苏宁门店和苏宁服务网点的城市都能够享受本地化服务.2024 年，据艾瑞发布的 B2C 数据显示,苏宁易购在第三季度成功超越亚马逊,以 3.4%的市场份额，坐稳 B2C 第三把交椅，仅位列于淘宝商城和京东商城之后，苏宁易购正处于强劲的上升期，力争成为中国 B2C 家电行业的主导领导品牌。问题的提出 1.苏宁易购面临何种市场环境？2。应如何通过营销策略提升竞争力？3。如何控制品牌延伸风险？ 二、行业产品特点 1. 电子商务行业竞争激烈，目前进展较好的商务品牌凤毛麟角。电商企业是业界公认的竞争最激烈的行业之一。尤其是像苏宁这样多种产品主打的品牌，更需要提升品牌效应来产生规模效益。电商企业价格战最为普遍，企业的利润不断被压缩2. 产品系列化、多元化,注重技术创新，产品更新换代快，强调产品的序列号管理,这要求企业要更加重视科技创新,加快产品研发速度，在更短的时间内生产出更好更多的产品。电商企业大多实行产品多元化战略，所以企业要加强自身管理团队的建设，打造一支高素养的管理人才队伍,加强对产品线的管理。 3。 规模效应显著强调成本管理与成本控制，多采纳定额法进行成本计算与控制，强化内部管理、降低耗费。激烈的竞争，较低的利润要求企业加强产品成本的计算和控制，尽可能充分的利用资源,将成本将到最低.另外，电商企业为了扩大自身的优势，往往加大产能，增强企业的规模效应以降低成本，提高企业产品的竞争力 三．市场环境分析波特五力模型分析1．新进入者的威胁新进入者在给 B2C 零售行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的...
