营业员绩效考核办法一、目的为进一步完善公司薪酬分配制度,建立与市场经济进展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面对市场、突出前端的价值导向机制，使之对外具有竞争力,对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，充分调动广阔员工积极性、主动性和制造性，把公司的竞争压力切实有效的传递到每个员工身上，全面提高公司整体业绩与核心竞争力，结合 KPI 考核的主导思想和我公司实际，特制订本绩效考核办法
二、基本原则1、 激励、督促员工完成岗位绩效指标，从而确保分公司关键绩效指标的完成
既要增强员工工作的主动性、积极性和制造性，又要提高团队精神和竞争意识
2、 客观、公正的评价员工工作业绩，充分体现“薪酬靠绩效,岗位靠竞聘，易岗就易薪"的管理宗旨和按绩效分配的原则
3、 员工绩效工资与个人工作业绩挂钩
根据每个员工的岗位特点和市场信息,将制订每个岗位员工的绩效考核目标
4、 实行员工月绩效工资零基数，强化收入能增能减的激励和约束机制，打破收入分配的平均主义,合理拉开差距，坚持按劳分配
5、 强化面对市场、突出前端的薪酬分配价值导向，加大对前端考核力度和绩效工资分配倾斜力度
6、 绩效考核实行公平、公正、公开的方式进行，并按期将月绩效考核结果及月绩效工资总额使用情况进行反馈
7、 建立月绩效工资总额计划使用制，公司可结合当月业务进展及其它综合情况对市分公司核定的绩效工资总额进行计划使用，既在业务进展不理想的月份或在未来几个月内有阶段性冲刺任务时，预留当月绩效工资一部份至业务进展任务重或有阶段性冲刺任务的月份加大奖励力度，以便激励员工更好地完成任务
三、组织机构和职责(一）、公司成立绩效考核领导小组组长由公司总经理担任，成员由营销部、维护安装部及综合办公室各责人
领导小组成员随着岗位变动,自动作相应调整
（二)、公司绩效考核领导小组职责1、 负责公司绩
