营销推广部组织架构、岗位职责及绩效考核制度为明晰部门岗位职责,加强部门日常工作，促进部门员工作效率，保障营销推广部日常工作有序进行，特拟定以下文本内容
内容主要主要涉及营销推广部组织构架、部门各岗位岗位职责及部门员工绩效考核三个部分内容
一、营销推广部组织架构二、营销推广部岗位职责总监1) 参加制订公司营销战略，并根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经总经理批准后组织实施
2) 协助参加重大营销合同的谈判与签订
3) 定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划
4) 根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,并经批准后执行
5) 主导营销推广部营销体系的编制与修订，建立有效部门工作制度 ,并经批准后施行；考核营销部门员工工作绩效
6) 制定本部门年度专业培训计划并协助培训部实施
7) 协助总经理建立、调整公司营销组织，并依据时态进展,即时建立、拓展、调整市场营销网络
8) 负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算报告，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制
9) 协助执行总经理参加重大活动的调度与现场指挥
10) 建立渠道、客户关系，商定相关合作事宜，并定期和不定期访问重点客户，及时了解和处理问题
11) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络
经理1) 协助营销总监制定销售计划、销售政策，并正确传达营销总监提出的营销工作方案，贯彻执行；负责公司的整体销售运作,包括计划、组织、进度控制
2) 协助营销总监制定全年销售目标、销售模式、销售战略、营销推广预算及奖励计划
3) 建立和管理营销团队,并合理分解销售目标，监控目标达成节点
4) 指导、监督本部门员工进行客户开拓和维护;管理日常销售业务工作，批阅团队业务报表，监管销售活动
5) 协助参加市场调研预测和制定促销方案
