营销部薪酬管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效,提高公司工作效率，特定制本管理制度。第二条、本制度确立业务员奖励,处罚的方式和标准. 第三条、凡公司业务员均适用本制度。第四条、业务员薪酬由基本工资，提成和公司统一福利构成. 实际月薪=基本工资+保险+提成+奖金第五条、基本工资标准 1、业务经理月薪 3000 元/月。2、业务员基本工资为 1500—2000 元/月。第六条、业务提成标准 1、试用期员工底薪 1500+业绩提成的 2%点，每月完成不少于一单任务。（试用期不合格的公司不予录用,上班时间不到 15 天的不予结算工资，超出十五天不到一个月的按十五天计算） 2、转正员工底薪 2000+业绩提成的 2％点,每月完成不少于一单业务。3、员工每月应完成的任务量因受市场不稳定因素的影响由公司领导根据实际市场情况按月或季度作出调整。第七条、 超额业绩提成标准 1、业务员超额完成一单任务时除基本提成外再奖励 1000元，以此类推。2、部门超额完成任务时提超额部分的 1%作部门日常开销经费。第八条、奖励提成的发放办法 1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。2、公司底薪与提成每月 10 号前发放.业务员提成当月发放50%，30%在尾款结清后发放，20％扣作保证金，年底统一发放。第九条、业务员奖励办法1、全勤奖（当月无不良记录）奖励 100 元。2、每月评选一名优秀员工奖励 1000 元。3、每年评选一名最佳贡献者奖励 10000 元。第十条、业务员薪酬处罚办法 1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减 200 元底薪的处罚,如连续二个月没完成指定指标,公司将书面通知业务员，将在 3 个工作日内退辞。2、 业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚 10 元整（10 分钟内），迟到 30 分钟处罚 50 元整，迟到半小时以上按矿工处理，矿工一天扣三天工资。 3、发现部门经理和业务员有窜单私单行为的，公司直接退辞，并没收所有奖金及提成，保证金不予发放，给公司造成损失的追究其法律责任.4、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣，自作主张，有损公司形象和利益,公司直接辞退并追究起法律责任。第十一条业务员除了完成本职工作外。还应积极主动的配合公司其他工作.第十二条、业务员在从事业务过程中。不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规。业务员在任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活动。第十三条、业务销售任务指标，公司总经理和部门经理可以根据市场...
