目 录一、 组织架构二、岗位职责（每日、每周、每月）1、直营部：A.直营经理A.1 每日工作内容：a)看周工作计划中的当天与前日未完成事宜。b)查看:电脑中新入库商品信息、商品销售排行榜、生产跟踪表、了解商品情况。c)查阅所有地区店铺前一天的销售汇总，以及当月指标已完成的比率。d)查阅所有地区店铺畅销、滞销商品的统计与分析,掌握商品销售信息,及时出台追单、打折等措施，调整销售状态.e)各店铺配货、调拨。f)巡店:做到 A 类店铺每天 1 次，B 类店铺每周 3—4 次，C 类店铺每周 2—3 次，检查店铺的日常工作、了解各店铺新品上货、店铺形象及品牌形象考核，营业员对产品的了解度及调动销售积极性。g)每天一次电话沟通：了解外地业务人员运作、销售、货品、市场开发状况，及时发现并解决处理问题。h)查看当日工作计划完成进度，将未完成工作转入第二日的工作计划中。A.2 每周工作内容:a) 查阅各店铺周畅销、滞销商品的统计与分析。b) 查阅各店铺周销售业绩汇总分析表。c) 查阅各店铺本周指标完成率分析表。d) 查阅各店铺在每周一、二例会上必须上报周销售反馈表。e) 了解各商场其它竞争品牌销售情况汇总及促销活动，及时出台公司商品促销计划。f)及时反馈各地区商场信息、以便开发的新店铺。g) 每周六下午例会，负责各店铺汇报以上工作进度，制定下周工作计划和下周估计指标.A3 每月工作内容：a) 查阅各店铺月进销存数量及金额统计. 区 域 经理市场部直营部上海业务店长营业员外地业务营销部经理副总店长营业员 销 售 业务销售部b) 查阅各店铺月畅销、滞销商品的统计与分析。c) 负责各店铺月指标完成度分析表。d) 监督各店铺对帐期限内与财务部对帐，并将发票在期限内交到商场。e) 负责各店铺月销售进度，制定下月工作计划。f)与商场主管的沟通,及时解决发生问题。g) 考核销售助理、各地业务、店长、营业员当月的工作状态，随时调整人员的岗位。B.外地业务B。1 每日工作内容:a)每天上午 10：00 通过 POS 汇总前一天销售信息。b) 看周工作计划中的当天与前日未完成事宜，并电话联系主管汇报工作进度与计划。c) 查阅所有地区店铺前一天的销售汇总,以及当月指标完成的百分比。e） 传真补货申请表。f） 巡店:做到 A 类店铺每周 1 次，B 类店铺每月 3—4 次，C 类店铺每季 2—3 次，检查店铺的日常工作、了解各店铺新品上货、店铺形象及品牌形象考核,营业员对产品的了解度及调动销售积极性.h)...
