董事会办公室主任岗位考核指标库序号主要业务指标指标权重指标定义/计算公式1降低管理费用%部门可控管理费用与预算差异率，（（实际管理费用—预算额）/预算额）×100%(1）等于目标值，得 100 分（2）比目标值每提高( )%，加（ )分，最高 120 分；（3)比目标值每降低( )%，减（ )分;（4)介于其中按线性关系计算2投资预算控制率％当期实际发生投资费用额/投资费用预算额3投资收益率％(投资净收益（亏损)/投资总额)×100%4相关部门的满意度％公司部门满意度调查5董事、监事定期报告完成率％完成合格报告数/计划报告数量6监管机构咨询要求反馈及时率％根据监管机构要求及时反馈7投资者关系活动计划完成率％实际完成情况/计划活动8上市公司信息披露的差错次数%上市公司信息披露的差错次数9投资信息调研计划按时完成率%当期完成调研任务数/调研计划要求完成的任务数10投资信息分析报告提交及时率％当期提交的行业讨论报告数/规定时间提交行业讨论报告总数11计划讨论投资项目完成率％（实际完成的项目讨论数量/计划完成数量)12投资方案通过率％方案通过数/方案制定总数13投资回报阶段目标达成率%回报目标实现数/目标总数14项目讨论报告的准确性％项目评审过程中发现项目讨论报告的出错次数15企业改制计划完成率％实际进度/计划进度16重大事项差错率％重大事项差错次数/重大事项数17对于对外签署的法律文件提出意见的有效性％经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司领导的意图18合同范本完成率%合同范本实际完成数/计划数19合同审查出错率％合同中危害公司利益的项目次数、合同审查不严造成的损失金额20合同监管覆盖率％已监管合同数量/应监管合同数量×100％21公司需要法务配合的跨部门重大项目进展节点％完成进度/计划进度22法务责任事故发生率％重大法务责任事故次数23信息提供满意度％相关业务单位在管理制度允许的违反内需求支持的相关信息资料24加强后备人才培育％后备人才培育计划完成率=实际培育人次/计划培育人次25部门培训计划完成率％（部门培训实际完成情况/计划完成量)×100％26综合建设指标％班子团结、廉政建设、学习等方面成效27意见和建议反馈率％反馈的意见和建议数/接到的意见和建议数28提出建议的数量和质量(鼓舞创意性指标）％领导认可的建议数量和质量29客户投诉次数%经上级认定的内、外部客户投诉次数序号基础工作指标指标解释1制度、流程拟订与实施成效相关管理制度、流程拟订的及时性、可操作性及实施的效果2三会...
