员工蓄水池建设计划方案第一条 目的为了给公司快速进展做好人才储备,总结人才培育经验，实现人才可持续进展，让公司各部门成为培育人才的窗口，并满足各部门用人需求，制定本方案。第二条 适用范围公司统一招聘的应届大学毕业生第三条 培育方向集团公司、各子公司各部门需求岗位第四条 培育周期大学生培育分为(第一阶段）见习培育、（第二阶段）定岗培育;第一阶段周期和第二阶段周期各为 6 个月.第五条 招聘选拔1、 招聘途径:校园招聘、网络招聘2、 招聘流程（1）校园及网络招聘平台简历初步筛选（2）笔试量化考评（3)开放式提问，综合评定3、 招聘条件（1 ） 大学本科及以上学历、学习成绩优异者；(2）为人勤奋、仔细务实、积极进取、德才兼备者;(3）扎实的专业理论基础、沟通能力强、学生干部优先；（4）踏实稳重，能从基层做起，学习及适应能力强；(5）认同鑫都企业文化，能与公司共同长期进展第六条 第一阶段：见习培育（6 个月）1、 见习生培训由人力资源部负责组织，与用人部门共同执行,原则上入职两周内完成集中培训.2、 培训内容（1）员工手册、组织管理手册、企业规章制度（包括但不限于行政、人事、财务管理制度）、企业文化、员工职业生涯规划等方面由人力资源部组织培训；（2）岗位职责、工作法律规范、注意事项、技能技巧、专业知识、在岗训练、工作安全等方面由相关用人部门进行培训；（3）财务制度及借款与报销法律规范由财务资产部负责培训；（4）行政制度及行政办公法律规范由公司办公室负责培训.3、 参加完公司统一的入职培训后，根据所学专业及既定安排分配至所属部门，用人部门指定一名老师培育,与见习生签订《师带徒培育协议》，负责见习生见习期期间的辅导与培育,老师原则上为部门负责人或业务骨干.4、 见习期考核(1）见习期结束后，人力资源部通过对员工的面谈、书面考核以及相关责任人的问卷调查,来综合评估培训效果;（2）考核成绩 80 分以上且用人部门分管领导无异议的,进入第二阶段，定岗培育期（即试用期）。（3）见习期考核不合格者,由人力资源部和用人部门共同评议，是否延长见习期或辞退。5、 见习期结束后，培育记录及考核记录交人力资源部归档.第七条 第二阶段：定岗培育(6 个月)1、 根据见习期表现及擅长、部门实际需求，进入定岗培育试用,试用期考核方式根据公司现有制度执行。2、 试用合格后，予以转正；不合格者，予以辞退或转岗。3、 定岗培育期结束，培育记录及考核记录交人力资...
