薪酬方案骆正清 周立沛 （合肥工业大学管理学院）摘要:薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制.本文通过对 X 家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合 X 公司进展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前进展状况的薪酬方案。以期对X 公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。关键词：民营家具企业 薪酬体系 薪酬方案 1 X 公司简介 X 家具公司是集卧房、客厅及办公系列板式家具、实木家具为一体的大型家具企业，工厂位于江苏省。工厂占地面积 200 余亩，建筑面积 60000 平方米，员工 1000 余人，拥有德国、日本、意大利先进家具生产线.公司先后通过了ISO9001：2000 国际质量管理体系和 ISO14001：1996 环境管理体系认证，已取得“中华人民共和国进出口企业资格证书”,连续三年被省农行评为“AAA 级信用单位",并荣获省级“重合同守信用单位”等荣誉称号。X 公司产品曾被评为“中国十省市环保家具市场知名品牌”、“轻工优等(A 级）产品”、“河北名牌产品”、“消费者信得过产品”、“绿色环保推介商品”。产品畅销二十多个省市自治区,并出口韩国和日本。 2 X 公司薪酬现状及存在的问题 X 家具公司 88 年经营至今，企业在董事长为首的董事会领导下取得了长足的进展与进步，已经成为区域经济的一面旗帜,但是目前企业组织管理和运营体系存在着诸多的弊端，尤其是随着企业的不断进展壮大，其薪酬体系已经显得不再适应企业的进展。X 公司遇到了进展过程中的瓶颈,且与再上一个新的台阶时明显吃力。X 公司薪酬存在的问题总结起来有以下几方面： 2。1 薪酬覆盖面不够 随着企业规模不断扩大，需要大量的人才，其中包括许多特别人才。但是 X 公司本身的薪酬体系没有对这一部分人起到足够的激励作用,即并没有最大限度的发掘企业中特别人才的价值，使得企业遭受了一定程度上的损失。 2.2 岗位工资归级标准模糊，致使薪酬体系某些环节有失公平 由于企业岗位工资归级模糊，缺乏明朗化的绩效评价体系与薪酬制度体系作为支撑，基本薪酬的内部公平性受到员工的普遍质疑，企业内不同岗位员工由于工资差异出现抱怨，不满等情绪，大大影响了员工工作积极性及主动性. 2。3 薪酬的激励缺乏竞争性 企业得整体薪酬价位与劳动力市场价位不一致，大部分生产环节岗位工资接近或低于所从事相同劳动强度的外部市场的薪酬水平,不具有外部竞争性。企业内部，由于职工付出了辛勤的劳动...
