薪酬方案骆正清 周立沛 （合肥工业大学管理学院）摘要:薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制
本文通过对 X 家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合 X 公司进展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前进展状况的薪酬方案
以期对X 公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴
关键词：民营家具企业 薪酬体系 薪酬方案 1 X 公司简介 X 家具公司是集卧房、客厅及办公系列板式家具、实木家具为一体的大型家具企业，工厂位于江苏省
工厂占地面积 200 余亩，建筑面积 60000 平方米，员工 1000 余人，拥有德国、日本、意大利先进家具生产线
公司先后通过了ISO9001：2000 国际质量管理体系和 ISO14001：1996 环境管理体系认证，已取得“中华人民共和国进出口企业资格证书”,连续三年被省农行评为“AAA 级信用单位",并荣获省级“重合同守信用单位”等荣誉称号
X 公司产品曾被评为“中国十省市环保家具市场知名品牌”、“轻工优等(A 级）产品”、“河北名牌产品”、“消费者信得过产品”、“绿色环保推介商品”
产品畅销二十多个省市自治区,并出口韩国和日本
2 X 公司薪酬现状及存在的问题 X 家具公司 88 年经营至今，企业在董事长为首的董事会领导下取得了长足的进展与进步，已经成为区域经济的一面旗帜,但是目前企业组织管理和运营体系存在着诸多的弊端，尤其是随着企业的不断进展壮大，其薪酬体系已经显得不再适应企业的进展
X 公司遇到了进展过程中的瓶颈,且与再上一个新的台阶时明显吃力
X 公司薪酬存在的问题总结起来有以下几方面： 2
1 薪酬覆盖面不够 随着企业规模不断扩大，需要大量的人才，其中包括许多特别人才
但是 X 公司本身的薪酬体系没有对这一部分人起到足够的激励作用,即并没有最大限度的发掘企业中特别人才的价值，使得企业遭受了一定
