浙江**＊电子股份有限公司薪酬管理制度（草案) 第一章 总 则第一条 适用范围本制度适用于浙江＊＊＊电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工.第二条 目的 公司本着对内公平、对外具有竞争力且符合成本、效益的原则,参照相关法律规定、市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面综合确定。第三条 制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和本公司管理制度基础上。第四条 管理机构薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管人力资源副总经理、财务总监、人力资源部部长、财务部部长薪酬委员会职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如：年终奖励、技术专项奖等）。审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责.第五条 制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素.第二章 岗位职级划分第六条、岗位职级划分(1）公司所有岗位分为六个层级分别为：高层: 一层级：公司总经理、副总经理、总助、专家级工程师、资深经理；二层级：总监、副总监、资深工程师、资深经理；中层： 三层级：部级、 （研发中心、总师办、模具中心主任）、高级工程师、高级经理；四层级：副部级、 (研发中心、总师办、模具中心副主任、仓管中心主任)、生产经营部分区经理（区长）、大部门辖属主任、工程师、经理；基层： 五层级:大部门辖属副主任、助理工程师、助理经理；六层级：部门员工（具体某项事务执行者）；（2）具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表层级对应岗位职务类技术/品质类营销类一...
