薪资设计方案目录1 薪酬诊断........................................21 。 1 集团内部 ..................................... 2 1.2 集团外部 ...................................... 2 2 薪酬政策 ........................................ 2 2 。 1 总则 ......................................... 2 2.2 理念 .......................................... 3 2.3 一般原则 ...................................... 3 3 定薪 ............................................ 3 4 薪酬体系 ........................................ 5 4 。 1 薪酬体系 ..................................... 5 4.2 薪酬模式 ...................................... 5 4.3 薪酬模式说明 .................................. 5 4.4 绩效考核 ..................................... 10 4.5 薪酬计发 ..................................... 11 5 薪酬成本与控制 ................................ 12 5 。 1 战略目标指导成本控制目标 ..................... 12 5.2 成本控制四步执行法 ............................ 12 6 公司员工薪酬管理制度 ............................ 13 1 薪酬诊断1.1 集团内部1、优点：（1）xx 玻璃集团公司历史悠久，有很高的声誉.（2）实行指标工资制，把企业的目标与销售人员的酬劳联系起来,使销售人员明确努力方向，将自身目标与企业目标紧密联系。（3)在考评过程中对于不能量化的指标,进行公开考核,结论要征得被考核者同意并签字，还要经主营领导签字方可有效，保证了考核的公平性与公开性.(4）考虑到了随着企业的进展及环境的变化，对薪酬做相应的调整，以保持不断完善和效益的不断提高。2、缺点:(1）企业的薪酬等级设置中薪幅随工资等级的上升而下降,极差均在4。32%（7—8 级)～5。8％（1-2 级），缺乏有效的激励作用。（2）实行指标工资制。未能实现的指标，直接从给定的岗位工资总额中减去该项指标被给予的工资数额，这样做,对销售人员而言缺乏安全感，企业可以使其完成情况,给与一定比例的酬劳。（3）付酬指标不够具体，难以衡量，如：为客户的服务能力.也可能造成短期效应。（4）考核过程中对所有指标都需要进行考核，考核难度大、成本高.1。2 集团外部1、机会:该企业是我国重要的玻璃生产企业，在市场有较高的信誉与占有率。2、...
