1、酬劳：将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。2、薪酬：指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利.3、总薪酬：包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务及一次性奖金、股票期权等多种经济性酬劳。4、薪酬管理：指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额、酬劳结构和酬劳形式的一个过程。5、基本薪酬：指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性酬劳。6、可变薪酬：指薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性酬劳，有时也被称为浮动薪酬获奖金。7、员工福利：包括非工作时间付薪、向员工个人及家庭提供服务,健康及医疗保健、人寿保险及法定和企业补充养老金等.8、胜任能力：指与特定组织中特定工作岗位上的人的工作业绩水平有因果关联的任职者的个体特征和行为.9、经营战略:解决如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题.10、竞争战略：可划分为创新战略、成本领袖战略和客户中心战略。11、战略性薪酬管理：实际上是看待薪酬管理职能的一套崭新的理念，其核心是作出一系列战略性薪酬决策.12、全面薪酬战略：以客户满意度为中心，鼓舞创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出双赢的工作环境。13、全面酬劳战略：将薪酬、福利、工作和生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业进展机会这五种关键酬劳因素加以组合，形成一种定制的激励系统，从而实现对员工的最优激励的一种艺术。14、成长战略：是一种关注市场开发、产品开发、创新及合并等内容的战略。15、稳定战略：是一种强调市场份额或运营成本的战略。16、创新战略：以产品的创新及产品生命周期的缩短为向导的一种竞争战略。17、成本领袖战略:指企业在产品本身的质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品。18、客户中心战略：通过提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略。19、职位分析：指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。20、职位描述：对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录。21、职位法律规范：对适合承担被分析职位的人的特征所进行的描述。22、职位评价:对职位本身的价值及其对组织的贡献度进行评价，然后根据这种评价及外部劳动力市...
