请你对某 xx 企业（中小企业，民营企业，国有企业等）的薪酬管理进行调研，并分析其是否符合薪酬制度设计的基本原则薪酬体系设计需要遵循的基本原则 1、内部公平性2、外部竞争性 3、与绩效的相关性 4、激励性 5、可承受性 6、合法性 7、可操作性 8、灵活性 9、适应性 薪酬管理案例分析之海尔问题一：何为薪酬?解答：薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬,为此，薪酬管理者要讨论的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府都感到满意，它是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容，而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素养良好且有竞争力的员工队伍。问题二：海尔的薪酬管理的优点。 解答：任何企业的薪酬管理不能以不变应万变，而是必须适应环境的变化和企业战略的变化。海尔薪酬管理的艺术就体现在战略性地调整薪酬体系，把薪酬体系和经营战略联系起来.根据战略性的观点，通过薪酬计划来提升企业的部分优势来源于：（1）企业经营战略与薪酬体系之间如何适应；（2）薪酬与人力资源其他活动之间的适应性；(3）薪酬体系如何实施。 （1）海尔能将企业战略作为薪酬制度的确定基础。它的进展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（1984-—企业总体薪酬经济性薪酬非经济性薪酬直接酬劳：基础工资绩效工资奖金股权红利各种津贴间接酬劳：保险补助优惠服务带薪休假工作本身带来的效用：工作的趣味工作挑战性工作成就感工作环境带来的效用：友好和睦的关系领导者的个人风格舒适的工作条件组织特征带来的效用：组织在业界的上网和品牌组织在产业的领先地位组织高速成长带来的机会与前景1991 年),用 7 年的时间，通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系；多元化战略进展阶段 （1992-—1998 年)，用 7 年的时间，通过企业文化的延伸及东方亮了再亮西方'的理念,成功地实施了多元化的扩张;国际化战略阶段（1998 年以后)，以创国际名牌为导向的国际化战略,通过以国际市场作为进展空间的三个 1/3 的策略正在加快实施与进展.海尔根据不同的进展阶段，随时调整薪酬制度。根据不同背景环境调...
