第一章 薪酬制度薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业制造更大的价值
它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和制造)所付给的相应的回报和答谢
在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和进展前景
一、薪酬制度的分类1、岗位工资制度“岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制
”它们的主要特点是对岗不对人
岗位工资制根据一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资，调度的弹性不大
但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的,认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用
因此必须作出相应的调整
2、绩效工资制度绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准
工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异
绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的
然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难
首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响
有时候，绩效工资的使用会影响“临时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬
其次,绩效工资的效果受外界诸多因素制约
第三，绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可
第四,员工对绩效工资具体方案的真正满意度
有时绩效评价难免会存在主观评价
这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而降低了激励效用
3、混合工资制度“混合工资制也称结构工资制，是指有几种职能
