虹桥机场运行管理中心规划方案讨论刘武君 张海英 张胜 上海机场建设指挥部摘要: 本文根据虹桥机场扩建工程对其运营管理模式的影响，分析了浦东机场的运管模式，结合虹桥机场的特点，提出了虹桥机场三个运行管理中心的功能和相关支撑系统建设的规划
关键词: 机场管理 运管中心 AOC TOC OMC一、前言 虹桥机场西扩建工程将对现有的运行管理模式提出新的挑战
根据“集中指挥、分区管理、专业支撑”规划理念，结合浦东机场运行管理中心建设的实践，以及虹桥机场建设和管理的实际需求,提出以机场运行中心（AOC,Airport Operation Center）、航站楼运行中心（TOC，Terminal Operation Center）、外场运行中心（OMC，Outside Management Center）为分区管理核心；安防、信息等专业技术为支撑的运营管理模式，在为运营管理部门提供运营准备支持的同时，也为航站楼土建和系统设备的设计和建设提供依据
二、虹桥机场扩建对运行管理模式的影响根据虹桥机场扩建工程总体规划修编，虹桥机场将在现有跑道西侧规划 1条近距离平行跑道，并在机场飞行区的西侧新建西航站
同时提出新建西航站楼与未来西侧综合交通枢纽的各种交通方式进行直接连接，从而形成一个真正的多式联运的综合交通枢纽
因此，扩建完成后虹桥机场的运行管理模式将面临以下新的挑战：1
多跑道，将增加飞行区管理和协调的难度；2
多航站楼，东楼（A/B）与西楼的楼内资源管理协调以及设备设施的管理的界面将会增多；3
多机场,磁悬浮的建设以及两场信息系统的整合将提高一市两场的综合实力,也增大了两场之间的协调；4
多交通方式：虹桥综合交通枢纽的建设将使得机场成为整个枢纽运作体系中的一员,机场需要以统一的界面与枢纽指挥体系进行协调
虹桥机场本次扩建为终端规模，要求我们比较精确地设定规模和标准
三、虹桥机场运行管理中
