行政人事部 XX 年工作总结 岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月,在过去的这段时间里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下,在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为 XX 年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展制造了有利的条件.为了总结经验，发现不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对 XX 年工作做如下总结: 一、 建章立制，逐步法律规范行政、人事管理 为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系,使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制,及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及办法,建立的制度有如下：《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《出差管理办法》、《借款管理规定》《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳保用品管理制度》《消防安全管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全责任考核制度》、《应急救援管理制度》、《应急救援预案》等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩从日常管理到离职,行政人事部都是根据文件的精神和程序进行操作，达到各项工作的合法性、严谨性。 二、 建立以绩效为导向的薪酬体系 建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效决定薪资水准,绩效决定升迁、奖惩，坚定不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓舞员工积极制造价值，鼓舞员工不断提高工作效率.在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,实行积极、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素养和工作效率. 以业绩为导向,既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，根据公司的实际情况先后出台了《包装拉长绩效考核方案》、《售后拉长绩效考核方案》《售后拉职工计件方案》、《仓储部 kPI 绩效考核方案》、《工程部 kPI 绩效考核方案》、《文员 kPI 绩效考核方案》。 以售后拉绩效实施前后对比为例： 月份电池处理总量人工总成本人均工资单个电池成本(元/个）效率提高比例（%)成本降低(元/个)节约成本9 月208871441224020。6900010 月243201633123330。67116。4%0。0245011 月420841891323640。45173.0％0。229347三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责 岗位说...
