岗位名称综合管理部部长所在部门综合管理部岗位定员1岗位编号部门编号薪酬等级直接上级行政副总经理直接下级及人数行政人事专员：2 名工作综述根据公司进展战略制定公司行政人事工作进展规划和计划,并及时修订综合管理部各项管理制度，稳步推动公司行政、人事及运营管理的各项工作持续改进和提高。岗位职责序号工作项目具体职责关键业务流程1规划与计划根据公司进展现状和战略目标及时调整公司综合管理部工作重点。制定综合管理部短、中、长期工作计划或规划。编制公司综合管理部年度工作计划和年度预算。领导部门员工编制公司年度、月度经营计划。每月及时提交本部门月度工作计划,并确保各项计划工作顺利完成.配合公司经营层编制公司中长期进展规划并监督执行.2制度管理根据公司进展现状及时对综合管理部各向制度进行修订和调整。确保制度的延续性和适应性。加强公司各部门制度的归档管理。督促各部门不断完善本部门的制度建设。定期检查公司各种制度的执行效果.推动各项制度的落地实施。3企 业 文 化 建设管理公司核心价值观的提炼与宣贯.公司厂区内企业文化标识的设计和督建。公司团队活动计划的审核.4部门间协调与沟通加强与各部门之间的沟通和协调,密切联系公司高、中、基层，发挥好公司的纽带连结作用。合理设计各种跨部门活动，促进部门间的沟通和理解，增强公司凝聚力。5成本管理加强公司行政人事管理费用和人工成本的控制。6外联事务加强与公司外政府部门、人才服务中心等各相关单位的联系。为公司获得社会支持.7文案管理公司会议决议、会议纪要、奖惩决定等重要文案的草拟和审核。8法务及劳资纠纷公司与员工劳资纠纷的妥善处理,维护公司利益。配合公司相关领导开展法律相关工作。9部门管理加强本部门员工管理，负责对本部门员工进行选拔、培育、考核和激励，稳定部门团队，提高团队整体素养。10领导部门员工推动和执行公司人事管理工作。协作关系内部协作关系公司内各部门。外部协作关系工商管理、社会保险管理、安全生产监督管理局政府及事业单位;招聘服务机构、人力资源管理咨询及培训服务机构、法律咨询服务机构等。关键业绩指标1. 月度、年度工作计划提交的及时性及各项计划工作完成的时效性和质量.2. 公司各项制度修订的及时性及制度落地实施的效果。3. 公司行政人事预算的实施情况。4. 各种文件起草的及时性和质量.5. 公司员工对公司各项管理制度及综合管理部相关工作的满意度,公司员工或其他部门对综合管理部投诉的次数...
