综合主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1、 负责汇总、平衡生产、采购、销售计划，编制煤炭及其它业务月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。数据汇总不及时,月度经营计划编制不及时扣 5 分/次；月度经营计划会议组织不及时扣 5 分/次。102、负责公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具审计报告。未组织劳动纪律抽查,扣 5 分/次,抽查结果虚假扣 2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止,扣2 分/次103、负责产供销各版块合同的审查、归档,审核各版块业务结算的价格及质量。因保管不当造成档案丢失或毁坏,扣 2 分/次，未办理档案交接手续，扣 2 分/次,档案保存无序扣 2 分/次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元/次54、跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。伙食满意度低于 80％，扣 5 分/次，伙食满意度低于 60％,扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2 分/月55、负责落实调度信息化建设工作，包括法律规范表格填写、信息传递时间、业务内勤培训等内容。出现一次重大事故,扣 10 分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣 5 分/次56、负责审核供销方案、运输方案、生产洗选配比方案，及时呈报总经理审批。未及时对网站进行更新,扣 2 分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣 3 分/次，办公设备管理不当出现毁坏,扣 2 分/次57、负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣 2 分/次58、负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题5工作态度9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数＊100)不应低于 90％（病假、工伤除外）月出勤率低于 90％扣 5 分510、月请假次数不得超过 3 次（病假、工伤除外）每超过一次扣 4 分411、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次512、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次413、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣 3 分/次314、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服从领导安排扣 5 分/次515、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/次4公司效益16、公司利润20综合...
