行政办公室 5S 管理制度一、目的为营造洁净洁净的办公场所,合理配置、使用各种资源，减少浪费,降低办公成本，提升员工的工作热情，塑造良好的企业形象,特制定本适度
二、适用范围本制度适用于我们公司全体员工
三、定义与目的（一）整理（SEIRI)：工作现场，区分必需品和非必需品，只保留必需品，不放置非必需品
目的是为了把“空间” 腾出来备用
（二)整顿（SEITON):把必需品，按规定的位置摆放整齐，并且做好标记
目的是为了将寻找必需品的时间减少为零，也就是不要浪费时间找东西
(三)清扫（SEISO）：将垃圾清理掉,保持工作岗位现场无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态
目的是为了保持职场洁净、明亮
（四)清洁(SEIKETSU）:将前面的 3S(整理、整顿、清扫）进行到底，制度化、法律规范化
目的是通过制度化来维持成果
(五）修养(SHITSUKE)：培育文明礼貌的习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯
目的是为了提升我们的品质，成为对任何工作都讲究仔细的人
四、5S 推行成员构成（一）特设兼职 5S 专员（暂由本公司行政专员担任)
（二）5S 推行小组成员：5S 专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政经理
（三）5S 检查小组成员：5S 专员、公司各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不超四人
五、职责与权力（一）5S 专员：负责牵头 5S 实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等
（二）5S 推行小组： 负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等， 对员工开展 5S 的培训和宣导，推动 5S 的顺利进展；协调 5S 实施过程的巡查和问题处理；处理其他 5S 有关的活动事务
（三）5S 检查小组： 在 5S 专员的带领下按章执行规定区域内的各项 5S 检查及评比工作
(四）各部门主管: 配合 5S 推行小组，监督并落实
