调度会领导讲话稿

调度会领导讲话稿调度会领导讲话稿同志们：距离上月开会不到天，我们又聚集在一起召开招商引资十月份的月调度会。本次会议的重点是调度未实现招商引资零突破的单位。刚才，县长通报了 1---9 月份招商工作的基本情况。未实现招商引资零突破的单位作了表态性的发言。从刚刚的发言情况来看：大多数同志态度诚恳，谈话深刻，对下一步工作目标也比较地明确，措施具体。下面围绕今天会议主题我讲几点意见。一、工作形势分析今年以来，我招商引资取得了一些成绩，但整体工作局面被动，发展势头疲软，招商环境没有根本改善，招大引强没有实质性突破。刚才通报的 1---9 月份招商引资情况显示：今年招商引资到第三季度尚未实现零突破的单位有 49 家;而内资、外资完成情况也很不好，到目前为止，完成率仅分别为 19.6%和 31.5%。长此以往，年内完成招商引资任务根本不可能。另外重点项目建设情况也不容乐观。全县只有少数项目进度较快，年内能建成投产不少项目仍然备受环境制约，受老大难问题困扰，进展缓慢。严重挫伤了投资者的积极性。如此下去，招商事业只会走进死胡同出现以上问题的原因有很多，主要表现在：1、思想认识松懈。思想决定行动。少数领导同志在招商引资工作认识上存在严重偏差，认为只要干好本职工作，就无愧党和人民，就是尽忠职守。招商引资不是我的工作。缺乏招大引强，促进发展的责任感。更多的同志是遇难而退，不主动想办法，谋点子，思想上缺乏克服困难的韧性，缺乏服从纪律的刚性。2、服务意识不强。现阶段，项目帮办还没有形成具体的、可操作的制度，不少帮办单位是有多一事不如少一事的意识形态。突出问题主要表现在土地、规划、环保等方面。部分职能部门仍然存在吃、拿、卡、要现象。3、招商工作流于形式。一号工程、一把手工程只停留在文件上，没有真正落到实处。招商引资没有作为中心工作来抓;招商小分队没有经费保障，专职招商流于形式;单位招商专干不少是坐等项目上门，没有主动出击。4、招商环境不优。内外两个环境对我们都不利，尤其是内环境，软环境急需提高。土地、道路、水、点等基础设施配套跟不上。产业链完善需要时间，外商投资成本较高。部分企业还存在招工难。二、兑现奖惩承诺，实现离岗招商。根据松发【xxxx】31 号文件精神，今天，在这里我宣布一个决定：对今年前三季度招商实绩为零的的县直县管单位实行离岗招商。在上次月调度会上，我跟在座的同志已提醒过了。依据1---9 月份招商引资情况通报，今年零...