预算业务管理流程

业务股审阅并提预算业务管理流程1. 预算编制“一上”、“一下”流程预算工作领导小财务室组、单位负责人、财政局财务负责人传达财政预算编制文件，组织各股（室）申报预算编制预算审核”审核分类汇总I提出建议预算调整反馈意见毛编制预算>审议批准填报预算编审信息系统“一上”>审扌批下达部门项目支出预算初步意见和非税收入计划业务股（室）股（室）或事业单位负责人财务负责人、单＞位负责人讨论提出补充意见2. 预算编制“二上”、“二下”流程预算工作领导小财务室组、单位负责人、财政局财务负责人传达财政“一下”部门项目支出初步意见和非税收入计划整理形成修改预算奄反馈意见+审核一*审核汇总提出建议一*审核批准二下”下达部门预算填报预算编审信息系统业务股（室）股（室）或事业单位负责人整理形编制正式文上3. 预算编制“三上”、“三下”流程预算工作领导小财务室组、单位负责人、财政局财务负责人传达财政财务负责人、单“二下”部门预位负责人讨论算控制数提出补充意见编制预算草案根据决议修改草案预算批复细化调整预算#审核、分类汇业务股（室）股（室）或事业单位负责人财务预算工作领导小组、单位负责人、财务负责人支出计*划申请审批资金支付*对部门预算批复进行指标分解按批复内容执行审核>预算支出审批预算执行管预算执行分4. 预算执行流程5.预算调整流程业务股（室）股（室）或事业单位负责人预算执行预算调整预算工作领导小财务室组、单位负责人、财政局财务负责人预算支出申请审批审核＞审议下达部门调整预算业务股（室）财政>绩效目标批复6.预算绩效管理流程预算工作领导小财务室组、单位负责人、财务负责人设定绩效目标编制绩效说明审核汇总>修改绩效目标<跟踪检查自我评价正式文本上报绩效目标完成情况进行总结分析，撰写绩效报告>审核提出修改意见审核形成绩效>报告上报财政绩效评价打分评价结果应用反馈评价结果并在一定范围内公开绩效评价结果批复