行政管理部门岗位设置、定编及岗位职责第一部分 岗位设置及人员定编一、根据公司行政管理机构设置及职能划分情况，对各行政部门的岗位设置如下：1 总经理2.办公室岗位设置：办公室主任、行政后勤主管、档案管理主管、驾驶员、门卫3。计财部岗位设置：计财部经理（兼主管会计)、物资主管、出纳员、人事主管4.商务部岗位设置：商务部经理、副经理或经理助理、内勤（业务内勤、统计内勤、分部内勤)、直销点经理、直销员、区域市场主管、市场管理员5。生产技术部岗位设置：生产技术部经理、技术总监、科技研发主管、技术主管、质量主管、车间主任、供应主管、化验员、班组长6.信息部岗位设置：信息部经理、信息部内勤二、人员定编如下人员定编原则是“人人有事做，事事有人做”、“一人多岗，一专多能”1。总经理 1 人2。办公室定编：专职人员为门卫 1 人（归生产技术部管理)，驾驶员(兼接待工作)1 人(归商务部管理）,其他岗位暂不设专职人员，而是由其他部门兼任3.计财部定编:经理(兼主管会计和人事主管）1 人，出纳（兼档案管理）1人,物资管理 2 人4。商务部定编（不含直销点经理、直销员、市场管理员)：经理 1 人，副经理或经理助理 1 人,内勤 3 人。（直销点经理、直销员、市场管理员因需而设.）5.生产技术部定编：经理（兼技术总监）1 人，经理助理（兼车间主任)1人，供应主管 1 人，技术主管 1 人，质量主管（兼化验员）1 人，科技研发主管1 人，项目研发 1-2 人。6.信息部定编：经理 1 人，内勤 1 人三、编制的管理公司管理部门人员编制视企业需要和人才情况可酌情调整.原则上是各部门提出,经总经理办公会议讨论同意后确定编制和招聘条件,由人事部门考核聘任.第二部分 岗位职责一、总经理职责1、全面负责企业的日常经营管理。2。组织制订企业的中长期规划及年度、季度、月度的工作计划，并根据企业整体工作要求提出指导性建议。科学、果断地做出日常经营、管理决策.3.严肃制订和落实各项规章制度严格把关，随时监督检查各项制度的贯彻执行情况，并据执行效果及时组织修正，出台切实可行的管理措施。4.制定并完善企业内部管理机构设置，负责培育、提名企业中高级职员，发挥集体智慧、增强企业凝聚力。5。负责企业人事考核的最终评定，薪金等级的设置和提出年终奖励分配，建立人才的优胜劣汰机制，加强人才储备，为企业的进展奠定基础。6.负责企业员工重大奖惩的评定,做到公正、合理，激发员工的积极性，树立良好的...
