Xxxx 行政考核制度第一章 总则一、本制度为增强员工自律意识，法律规范工作行为而制定。二、每位员工应仔细学习,贯彻执行，维护公司声誉和形象。三、公司员工应发扬“务实、守信、制造、进展”的公司精神，形成“团结、紧张、严肃、活泼”的八字方针，为公司的可持续进展而努力。四、本制度解释权属公司第二章 行政部门岗位职责一、日常行政事务处理：1、接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待,要仔细倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。2、文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导,分级管理;维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。3、例会组织与纪要:按要求安排好人员的座次及发言顺序,发言要短小精悍,有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。4、日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管,及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。二、行政管理工作：1、制度建立与完善：根据公司进展的实际情况,制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业进展中及时调整和完善,使制度更加法律规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和法律规范性。2、部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推动工作。在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系,建立服务意识.3、绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工.考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参加公司管理程序，发表自己的意见.考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以...
