一、奖罚目的 为维护公司劳动纪律和各项制度依照工作流程和法律规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神特制定本制度。 二、行政奖罚类别： 奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种 处罚分为:警告、记过、辞退三种 三、行政奖罚功过相抵规定： 1、表扬与警告相抵消； 2、嘉奖三次抵销记过一次； 3、记功一次抵销记过一次； 4、半年内无再犯警告处罚表现良好的员工可撤销其警告处分. 5、一年内表现良好且为公司作出重大贡献的可撤销一次记过. 6、员工奖励记录作为加薪、晋升的依据。 7、员工功过低销以发生于同一年度内者为限。 四、奖罚依据与具体实施方法: 1、对员工实施奖罚主要看其事件的性质、影响的大小与轻重。按具体事件性质及影响不同可直接给予不同轻重的奖罚. 2、奖罚实施依照量的累加:三次警告为记过一次记过二次为辞退处理.三次表扬晋升为嘉奖一次嘉奖二次为记功一次。 3、奖罚流程及实施权限：员工警告与表扬由组长直接实施再上报部门主管及公司由行政人事部记入员工档案。员工记过与嘉奖由部门主管实施上报执行经理由行政人事记入员工档案。员工记功与辞退由执行经理与行政人事部直接实施由行政人事部跟进相关奖罚事宜 4、奖罚流程：具体奖罚事情发生后由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单交当事人签名确认再上交行政人事部通告并记入员工档案. 5、员工申诉途径：若员工对所处理结果不服有异议者请于事发当日对奖罚实施人提出申诉若申诉结果未达成一致意见则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间未提出申诉又拒不签名的奖罚通知单强制生效。 6、若部门上司存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为经上级查证按奖罚细则规定对基层管理者予以处罚. 7、奖罚主要依照公司、部门管理制度规定主要考察员工日常工作纪律、工作法律规范及工作失误方面实行奖罚当月考核成绩或现金的方法。 警告：扣当月考核分 5 分记过：扣当月考核分 10 分; 表扬：奖当月考核分 5 分嘉奖：奖当月考核 10 分记功：奖当月考核 20 分； 四、奖罚细则: 1、员工有下列情形之一者根据工作成绩予以奖励： （1）工作勤奋工作任务完成突出者； (2)遵守纪律无任何违规行为且能带头执行监督其他员工者; （3）当月表现积极各项工作完成优秀者； （4）策划、承办、执行重要事务成绩显著者； （5)对工作流程或管理积极提出合理化建议被采纳者； （6）工作勇于创新主动提高工作效率或降低成本取得实效者； （7)积极...
