行政部经理 月绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤文件、档案管理15是否严格根据“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在 95％以上人力资源管理计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达 95％人员接待接待完成情况10考核期内接待完成率达 95％接待满意率5考核期内接待对象反应的满意率达 90％内部管理员工管理151. 部门内部关系和谐配合默契,收到下属一致肯定:10-9 分2. 部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7 分3. 多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差:6-5 分4. 内部关系偶有变化,有下述不服从管理违反原则性制度的现象：4-3 分5. 内部关系有起伏,违反制度现象较多:2-0 分部门协作满意度101. 无其他部门投诉：10-9 分2. 发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：8—6 分3. 发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上：5—3 分4. 常常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2—0 分考勤表现（会议、活动及加班）101. 无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5 分2. 缺勤次数再 2 次以下，能根据工作情况有效加班:4 分3. 缺勤再 2 次以内，无加班：3 分4. 缺勤在 3 次以内，根据情况有效加班：2 分5. 缺勤在 3 次以内，无加班:1 分6. 缺勤在 4 次或以上:0 分关键能力工作执行力51. 能对本职工作进行合理的计划安排,计划达成率为 90％以上：5 分2. 能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为 75％以上：4 分3. 制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在 60％一下：3—0分总分被考核人： 领导审核： 行政专员 月绩效考核表考核项目考核指标分值评分依据得分文控文秘工作文件下发的及时、准确10在规定的时间内完成文件的拟定、审核与发放组织活动会议、活动的组织与安排15按时制作每月活动内容及所需材料，会议的组织、安排及时准确，会议纪要准确，活动组织的实施有效性办公文档办公及劳保用品的供应及时15办公及劳保用品能够按配置计划购买，保证各部门运转正常进行文档的保管和处理10各类文件的分类和存档要及时、准确后勤管理后勤的管理包括（工作环境、卫生、生活）15后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度外联、...
