行政主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见制度未及时拟定或拟定不合理,扣 3 分/次52、负责办公室员工工作纪律的检查和管理未对工作纪律抽查,扣 5 分/次，抽查结果虚假扣 2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣 2 分/次53、负责公司档案管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分/次，未办理档案交接手续，扣 2 分/次，档案保存无序扣 2分/次54、负责公司办公室卫生的管理工作
总经理满意度低于 80%,扣 2 分/次，满意度低于60%，扣 5 分，每周未组织 1 次大扫除，扣 2 分/周55、负责公司市场部员工宿舍的监管工作出现一次重大事故，扣 10 分,宿舍发现一次违反公司规定的，扣 5 分/次106、负责公司办公室办公设备的维护管理办公设备管理不当出现遗失，扣 5 分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣 2 分/次57、负责做好各项会议的准备工作组织不力或准备不充分扣 2 分/次58、负责公司办公室公共区域环境卫生及室内花木管理公共区域出现脏乱，扣 2 分/次，花木枯萎或损坏未及时进行处理，扣 3 分/次59、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款,扣 5分/次，办理不及时扣 2 分/次5工作态度9、出勤率(月实际出勤天数/月应 出 勤 天 数 ＊ 100 ） 不 应 低 于90％（病假、工伤除外)月出勤率低于 90%扣 5 分510、月请假次数不得超过 3 次（病假、工伤除外）每超过一次扣 4 分411、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次512、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，
