福建腾盛投资股份有限公司人事工作手册(讨 论 稿） 编制部门：人力资源管理中心 编制日期:2024.12.01 部门职能结构 岗位设置岗位定员编制部门单元岗位设置岗位编号岗位定员岗位类别聘用形式合同期备注行政部部门总经理 1 名 管理 任命人资主任 1 名 职能 直聘总 裁 行 政 部人力资源管理中心后勤安保管理中心文控管理中心信息管理中心办公管理资产采配生管服务文资管控秘书服务安保服务人资招聘薪酬绩考培训管理部门总经理人资中心主任后勤中心主任文控中心主任信息中心主任采配专员副主任前台文秘保安食 堂保洁网络管理信息管理副主任驾驶员车辆管理员管理中心副主任 1 名 职能 直聘后勤管理中心主任 1 名 职能 直聘副主任1 名职能直聘车辆管理员1 名事务直聘采配专员2 名事务直聃 驾驶员2 名事务直聘保洁员1 名事务直聘厨 师事务直聘保 安2 名事务直聘文控管理中心主任1 名职能直聘前台文秘1 名事务直聘信息管理中心主任1 名职能直聘 部门职能目标遵守国家法纪,服从、执行公司战略管理规划，参加公司人资、行政、后勤、安保、文控、信息、文化等各项行政规划，为公司达成进展目标做好各方面的行政保障工作. 部门职责行政部职责：1.负责全公司的行政、人事事务管理；2.负责公司日常费用支出的审核、审批；3.负责公司集中采购和招投标的组织工作；4.负责公关宣传等企业文化建设,包括公司形象识别系统的建设和维护、公司的对外宣传和广告投放；5。负责公司工作计划、会议精神、办公制度执行情况的检查和监督；6.负责公司各类文件的管理和保密工作；7。负责公司内外部门的联系和接待工作；8。负责公司会议和重大活动的承办。9.负责公司办公、各部门营业场所的基建、装修和租借，办公、营业设施的改造、更新及施工方案的审查、验收联网站的内容建设和管理人力资源管理中心职责：1.负责拟订科学合理的人力资源补充、开发与管理的中、长期进展规划,建立、完善符合公司运作规律的人力资源管理制度。2.制定劳动关系管理的规章制度、监督实施法律规范员工行为的管理制度。3。制定关于人力资源管理中各模块管理的规章制度.4.做好员工关系管理，加强与员工之间的沟通,减少员工不满及离职率.5.根据公司组织架构的变化和业务流程的调整，建立和维护职位管理体系。6。编制公司的人员计划，通过内部调配及外部招聘合理配置人力资源。7。根据工作需要，及时提出调整、配备、加强中层管理人员队伍建设的意见,并...
