业务员薪资管理制度公司薪酬体系是以业绩为导向，实行按劳分配。期待各位同仁充分调动销售积极性,通过提升销售业绩和各方面的综合能力以提高自身收入水平，制造更好的销售业绩！一、适用范围:本制度适用于公司销售部。提成、奖金与补贴部分,适用于公司全体员工.二、薪资构成：业务员的薪资计算主要由底薪、提成、奖金及补贴构成；和意向客单数、合同签单数两项目标数据挂钩;按自然月进行统计和计算；发放月薪=底薪+提成+奖金+补贴释义：意向客单数：指当月带进店、量房及给预算客户的数量；合同签单数：指当月直管客户签订正式装修合同的数量。1、底薪.计算如下:① 当月意向客单数在 5 单以内（含 5 单）的，计算如下：意向客单数基础底薪1300260039004120051500② 超出 5 单（不含 5 单）的，可享受和合同签单数挂钩的对应奖励,计算如下:意向客单数基础底薪合同签单数合同签单奖励61500180072900831000941100105120010 个以上61300即：底薪=基础底薪+对应合同签单数奖励2、提成。计算如下：提成结算方式:隔月结算（计入签单日下月的核发工资）。3、奖 金 . 为 营 造 积极向上的良性竞争氛围，提高响应各种营销活动的积极性，奖金设置如下：① 全勤奖：整个自然月全部工作日内,无考勤异常的奖励 50 元。② 月销售冠军奖：月合同签单数在 3 单及以上,成单额最高的个人，奖励 500 元。③ 团队竞赛奖励：月合同签单数在 5 单及以上,成单额最高的团队，奖励 2000 元.4、补贴① 意向客单数完成 5 单（含 5 单）以上的，公司予以 50 元通讯补贴.② 当月有合同签单数的，公司予以 150 元交通补贴。合同签单数合同金额提成比例11。50%21。60%31.70%41。80％51。90%6 单及以上2.00%③ 按合同签单数计算,公司予以每单 150 元的用餐补贴。三、绩效改进 1、连续两个月薪资+提成收入排名团队最末的,公司将对其实施绩效改进计划，若绩效未能得到改善的，公司将对员工做劝退处理。2、连续三个月绩效收入（底薪+提成+奖金+补贴）排名领先的，可被公司优先晋升为部门主管，额外享受所带团队整体业绩 0。2％提成。3、所带领团队连续三个月业绩总额排名第一的,团队领导者可参加公司股份分红奖励。附录:公司将组成至少两个业务组,每组有一人担任业务主管，业务主管每月给本组成员制定业绩目标,业务员可由主管自行招聘面试，经总经理签字同意后上岗。
